2024年企业后勤车辆管理计划(6篇) .pdfVIP

企业后勤车辆管理计划

车辆管理中心组建后，在对中心各队的调研工作发现，中心目前

存在一些自身难以解决的问题，需公司在车辆管理中心____年度工作

的开展中给予帮助和解决，为确保____年各项工作的顺利开展，实现

车辆管理中心全年安全运行的目标，制定如下工作计划。

1、健全行政管理制度、机构。

一方面，针对目前人员配备不齐、机构不完善的问题，____年车

辆管理中心将全面完成自己的机构设置和定岗定编工作，打造一支专

业配套、结构合理、质量优良、充满活力的车辆管理队伍。

另一方面，对中心各项业务职能进行系统的整合，不断完善中心

制度建设，全面提升业务流程运行效率和管控水平。

2、大力开展安全工作。一是加强安全知识培训。

____年度车辆管理中心要将安全教育、培训、活动由中心综合管

理办公室统一纳入职工教育、培训、活动计划，由安全职能部门归口

管理和组织实施，采取多层次、多渠道、多方法进行安全工作的开

展，增长安全运行知识，有效地防止不安全行为，减少人为失误。

一是强化车辆维修和日常保养。加强维修人员维修技能培训，进

一步提升维修技术水平，力争完成大车队____年度____台大轿车日常

维修工作;规范其他各队车辆维修工作，制定车辆管理中心车辆维修制

度;同时加强车辆的日常保养、技术普查工作，及维修后服务工作，确

保车辆正常运行。

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二是加大现场安全检查监督力度。坚持执行多级巡查制度，及时

发现、处理、通报各类“三违”行为，充分利用GPS监控系统进行全

天候监控，确保中心安全运行目标顺利实现。

3、全面调度GPS监控系统。针对公司目前车辆数目多、出车频

率高，管理难度大的问题，____年车辆管理中心将计划在中心上马

GPS车辆监控管理系统，设立中心统一值班调度室实现中心全面监

控，实现车辆实时监控，避免人为管理障碍，为实现现代化管理创造

出更多的价值。

4、开展质量标准化建设。标准化建设要开拓思路，要解放思想，

要用走出去、请回来的方法，要集思广益，通过不断创新制度建设带

动标准化建设，从而确保车辆得安全运行无事故。

5、强化经营管理。学习先进企业的车辆管理模式并结合自己企业

的实际情况制定出适合企业的车辆管理经营模式，建立规范、合理的

核算体系，准确、真实反映中心的经营状况，及时分析解决存在的问

题，提升中心的经营管理水平，同时，深入开展“双增双节”活动，

规范油材料领用制度、车辆外委维修程序，严格执行车辆外出审批制

度，做好旧料的回收及修旧利废工作，降低修理成本，提高经营绩

效。

企业后勤车辆管理计划（二）

一、车辆管理

1、车辆有关证照和有关手续,由办公室人员妥善保管。

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2、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因

事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出

差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞

好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后

果由驾驶员负责。

3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车

辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。

外单位向我单位借车的，须经领导批准;

4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需

准确上报车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。

5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。

二、车辆调度和使用

1、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后

城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。

2、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统

一进行安排、调度。领导外出时，由办公室负责人安排调度。车辆调

度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批

准，驾驶员不得擅自出车。司机必须经领导通知方可出车，并按派车

通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。

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3.用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目