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财税研究

提高国有企业资金预算管理效率的策略

■黄荣华福建省水利水电建设有限公司

摘要：

本文的目的是分析如何在新时代加强企业资金预算管理，提高资金使用效率。首先，剖析企业资金预算管理

在当前经营活动中的重要性。其次，针对当前企业资金预算管理面临的国企资金决策机制、资金使用率、资金管理风险以

及人才队伍建设等问题进行了深入分析。最后，提出一系列策略来应对挑战，包括提升资金决策机制的灵活性、优化资金

使用流程与管理方式、加强资金风险防控与监督以及加强人才队伍建设与培训等方面。

关键词：

资金预算管理；使用效率；决策机制；管理策略

2024年，《国务院关于进一步完善国有资本经营预算发展。

制度的意见》明确赋予国有企业依据资本经营预算的重点二、国有企业资金预算管理存在的问题

支持方向和自身发展需求，向出资人单位申报资金需求的1.国企资金决策机制不完善

权利。此举标志着国有企业在资金使用上需承担更大的国企资金使用决策机制的不完善是显而易见的。多

管理责任与要求。国有企业应将重点支持方向与发展需数国企以短期战略角度来使用资金，尤其是在激烈的市

求作为资金申报的基石，强化战略规划和资金使用的科学场竞争中，一旦资金使用的决策机制不完善，就难以提升

性。在资金管理层面，严格执行预算约束，严禁超预算国企资金决策的时效性。一旦决策中缺乏有效控制，很大

或无预算支出，彰显对资金使用的严谨管理态度。在资概率会出现国企资金流向混乱，并诱发国企资金管理的高

金拨付环节，坚决贯彻国库集中支付制度，确保企业资金风险。

安全、合理使用。鉴于此，本文探讨了新时代如何强化国国企资金在使用中，当决策机制不完善时，常常面临

有企业资金预算管理，提升资金使用效率，以助力企业科着资金不足和留用资金使用不合理等问题，这样就催动了

学规划、有效管理、合理利用资金，实现资金价值最大国有企业管理的腐败，也可能导致国有企业发展和市场定

化，推动企业的稳健、持续发展。位脱轨，无法实现真正的资金收益，甚至还会导致国企

一、新时代下国有企业资金预算管理的重要性出现投资损失。

在企业经营活动中，资金预算管理的地位至关重要。2.国有企业资金使用率偏低

它遵循“量入为出、以收定支”的原则，旨在确保企业在当前的经济形势下，国有企业若要实现跨越式发

资金预算的合理性，从而维护资金链的安全与整体平衡。展，提升资金使用效率成为一项至关重要的任务。然而，

具体而言，资金计划是在资金预算的框架内，详细规划我们不得不面对的现实是，国有企业资金的使用效率普

资金的筹措与使用，其目的在于保障企业的财务流动性，遍偏低。这主要是由于在资金使用过程中存在较大的随

维持适当的资本结构，并以有限的资源实现利益最大化。意性，导致资金管理层面的问题层出不穷。

在新时代背景下，国有企业面临着激烈的市场竞争和在国有企业的自身发展过程中，资金浪费、盲目投资

快速变化的经济环境。这种背景下，资金预算管理的有效等问题屡见不鲜，这些问题不仅降低了资金回报率，还严

性显得尤为重要。它不仅有助于维护资金链的安全与平重阻碍了企业的稳定发展。此外，当决策人独自进行决策

衡，还能应对日常经营中资金需求的不确定性。缺乏合理时，很难确保企业的自身利益不受损害。资金使用效率整

的资金计划与预算安排，可能导致资金短缺或滞留，进而体偏低，使得国有企业的发展陷入停滞不前的困境，甚至

影响企业的正常