2024年江苏省苏州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案（研优卷）.docxVIP

专业精品江苏省苏州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年江苏省苏州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案（研优卷）

第I部分单选题（50题）

1.()同时存在平级调动和晋升。

A:传统职业生涯路径

B:网状职业生涯路径

C:横向职业路径

D:双重职业路径

答案：B

2.人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。

A:个人

B:社会

C:环境

D:组织

答案：D

3.(2015年5月)（）属于特殊能力测试

A:cops

B:RIT

C:SDS

D:DAT

答案：D

4.从业人员对顾客有下列说法，其中属于职业“忌语”的是（）

A:“同志”

B:“等会儿再说”

C:“请谅解”

D:“请稍候”

答案：B

5.岗位胜任特征的测量标准是()。

A:能力

B:绩效

C:个性

D:素质

答案：B

6.(2015年11月)EVA的“4M”体系不包括（）。

A:考评体系

B:理念体系

C:管理体系

D:行动方案

答案：D

7.员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（）。

A:家庭问题

B:经济问题

C:生活条件

D:员工的个性特点

答案：C

8.在薪酬战略的构成中，（）关注员工的绩效水平。

A:员工的贡献率

B:内部一致性

C:薪酬体系管理

D:外部竞争力

答案：A

9.某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。

A:人力资本投资

B:人力资本战略管理

C:人力资本的价值计量

D:人力资本的获得与配置

答案：C

10.（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。

A:增加薪资

B:举行仪式活动

C:分配新工作

D:分享组织的“机密”

答案：B

11.总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用

A:结构分析

B:结果分析

C:功能分析

D:方法分析

答案：C

12.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A:需求层次理论

B:管理方式理论

C:动作与时间

D:非正式组织

答案：C

13.列出考核项目，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定晋升人选，是指（）。

A:评价中心法

B:成对比较法

C:配对比较法

D:比较排列法

答案：C

14.如果你只是一名公司普通工作人员，平时和朋友、同事聚会时，你一般会（）。

A:对方不问，自己从不会主动说起单位里的事情

B:对方问起单位里的事情时，会把话题岔开

C:简要说说单位里的事情

D:乐意把单位的事情讲给他们听

答案：B

15.PRI是指（））。

A:岗位特征指标

B:岗位职责指标

C:否决指标

D:关键绩效指标

答案：B

16.如果没有异常就会得满分的方法是（）。

A:区间计分法

B:百分率法

C:减分考评法

D:说明法

答案：C

17.（）具有高任务具体性、非公司具体性和低行业具体性。

A:行业技术胜任特征

B:元胜任特征

C:行业运用胜任特征

D:标准技术胜任特征

答案：D

18.如果员工的绩效考核为A(优秀），对应的比较比率比较低，则（）。

A:员工应该涨工资，但涨幅较小

B:员工应该涨工资，且涨幅较大

C:员工的工资应该维持现状

D:员工应该小幅地降低工资

答案：B

19.（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素

A:实践机会

B:知识管理

C:工作环境

D:培调能力

答案：B

20.社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）

A:主观性

B:社会性

C:历史性

D:客观性

答案：D

21.(2015年5月)职业生涯管理的要求首先来源于（）。

A:企业

B:社会和环境

C:团队

D:个人

答案：B

22.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:四个方面指标之间的驱动关系并不严格

B:要体现不同的岗位特点

C:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

D:四个方面指标都是必需的

答案：A

23.日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）。

A:安排集团外的投资

B:保持成员公司之间的协调

C:决定成员公司领导层的人事问题

D:决定集团成员的生产计划

答案：D

24.关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。

A:全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

B:战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

C:对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的