新能源公司生产工程外委管理办法.pdfVIP

XX新能源有限公司

生产工程外委管理办法

1总则

1.1为规范XX新能源有限公司生产工程外委管理，保证外委生

产工程施工安全和质量，控制工程进度和成本，有效防范法律风

险和内控风险，制定本办法。

2适用范围

2.1本办法适用于公司所管各分、子公司生产工程的外委管理。

2.2各分、子公司外委生产工程，指已投产运营的分、子公司在

生产过程中为了保证安全生产需要而必须进行、但本单位无足够

能力完成的作业，限以下范围：

2.2.1风电场（光伏电站）集电线路和升压站公用系统设备定期

检修、预试、消缺。

2.2.2风电机组、光伏方阵年检、消缺。

2.2.3设备的专业检修、维护。

2.2.4脚手架搭设施工。

2.2.5起重设备维护及修理。

2.2.6防腐保温工程、房屋修缮。

2.2.7需特殊资质施工单位或指定机构完成的作业项目，由符合

资质要求的施工单位或指定机构实施。

2.2.8经公司批准外委的其他项目。

3职责

—0—

3.1生产技术部

3.1.1是公司生产工程外委管理的归口部门，负责制定公司生产

工程外委管理办法。

3.1.2负责生产工程外委的审核、批准和工程实施过程的检查、

指导。

3.2计划与财务部（计划）

3.2.1负责组织单项合同估算价在2万元以上30万元以下的外

委工程竞争性谈判和竞询工作。

3.3综合管理部

3.3.1负责审核合同内容的合法性。

3.4HSE部

3.4.1负责外委工程安全管理的监督、检查。

3.5分、子公司

3.5.1负责上报生产工程外委计划，提出外委申请。

3.5.2负责外包施工单位的资格审查、外委工程的合同签订及执

行。

3.5.3负责外委工程的安全、质量、进度管理。

3.5.4负责工程竣工验收、考核兑现和结算管理。

4管理要求

4.1外委原则

公司外委业务包括设备定期检修、非标准检修、技术改造、

建筑安装、监理服务、技术服务等业务，以上业务优先由集团

公司检修工程公司承担，在集团公司检修工程公司确认不能承

—1—

担时方可允许外部委托。

4.2生产工程外委计划的编制与上报

各分、子公司根据本单位生产实际编制下年度生产工程外委

计划，并在每年10月15日前上报公司生产技术部，经公司审批

同意后于每年11月15日前上报公司生产技术部，经同意后方可

执行。《生产工程外委计划统计表》见附件2。

4.3外委申请

4.3.1分、子公司计划内且估算价在30万及以上的外委工

程和计划外的外委工程应提出外委申请，报公司生产技术部审核，

经公司主管领导、总经理同意后，报公司审批。外委申请应在计

划开工前提前2个月提出。《生产工程外委审批表》见附件3。

4.3.2分、子公司估算价在10万以上30万以下的外委工程应提

出外委申请，报公司生产技术部审核，经公司主管领导、总经理

同意后实施。外委申请应在计划开工前提前2个月提出。

4.3.3分、子公司估算价在2万以上10万以下的外委工程应提

出外委申请，报公司生产技术部审核，经公司主管领导同意后实

施。外委申请应在计划开工前提前1个月提出。

4.3.4分、子公司估算价在1万以上2万以下的外委工程应提出

外委申请，报公司生产技术部审核后实施。外委申请应在计划开

工前提前1个月提出。

4.3.5分、子公司估算价在1万以下的外委工程可由分、子公司

总经理审批后实施。

4.4承包商确定

—2—

4.4.1各分、子公司外委工程外部承包商的确定按照《XX新能

源有限公司招标及竞询采购管理制度》执行。

4.4.1.1外委情况应在及时备案。备案内容包括工程简介、竞询

情况说明等。《外委生产工程备案表》见附件4。各分子公司应

开工前将备案表报公司生产技术部审核，并经公司主管领导审批

后报公司生技部备案。

4.4.1.2预算30万元以上的外委工程竞询活动，应