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提升企业供应链运营管理关键能力的策略分析

■付诗尧辽宁师范大学国际商学院

摘要：

本文针对供应链运营管理问题进行研究，首先明确管理范围与核心内容，其次结合实际案例，阐述企业在采

购、供应商、物流运输与存储等环节的现存问题，最后提出提升供应链管理能力的可行策略。通过明确采购目标、优化采购

流程、合理选择供应商、实施精益物流管理、引入ABC分类物料存储模式等方式，能够使企业与供应商间保持长久的合作

伙伴关系，提升采购、运输和仓储等关键环节的管控能力，从而提高产品质量，预防资金浪费，真正实现降本增效。

关键词：

供应链；运营管理；运营能力；企业；提升策略

当前社会经济快速发展，客户需求也不断变化，客共设置6个生产厂，日常物料采购、运输与存储量庞大，

户对产品质量与性能提出更加严格的要求，使企业面临除了农机设备与相关零部件研发之外，为提高自身竞争

较大竞争压力，因此开始注重成本管理，提高自身效益。力，企业创建了一支专门的管理团队，负责供应链运营与

为始终保持竞争优势，许多企业联合原料供应商、分销管理，包括供应商挖掘、审核与维护，并配合工程技术人

商等，形成产品供应链条，通过强化供应链的运营管理员进行供应商质量控制。

能力，缩短交货时间，改善服务质量，赢得更多客户的青2.存在问题

睐。在供应链管理中，企业应积极引入先进的管理理念与（1）采购管理问题。该企业现已在国内不同城市设置

技术，构建SAP系统、EDI系统等，使物料需求、物流6个工厂，负责农机设备与相关产品、配件的生产。在采

动态、生产状态等信息在企业、供应商、物流企业之间购流程中，各类信息仍沿用传统“链式”方式传递，如纸

高效流通与共享，全面提升供应链管理能力，确保生产质合同、传真等，传递时效性较差，真实度很难保证，主

运营的高效开展。要表现在采购部门与供应商之间，因信息传递不畅，无

一、供应链管理的范围与内容法与供应商之间实时共享信息，导致采购管理效率降低，

供应链管理的基础在于创建供应、生产、销售企业与成本提升。采购管理的相关绩效评估不完善，单纯考核

客户间的合作关系，针对链中物流、资金、信息等进行组价格指标，忽视产品质量、供应商交付情况、服务态度等

织协调与管控，尽可能降低内耗，实现整体效益最大化。多维度的评价，很容易使供应商产生懈怠心理，不利于能

在管理中主张以客户为中心，注重主体间合作共赢，可力提升。

通过供应链管理使企业运行状态得以优化，提高库存周（2）供应商管理问题。该企业未对供应商分类管理，

转率，减少产品运输成本等，使企业从多方面获取收益。采取一视同仁的方式，尽管此举不会占用过多现有的管理

在经济全球化背景下，企业竞争日益激烈，彼此间联盟与资源，但会因管理目标不明确，影响供应商管理效率，使

信息共享成为主流趋势，强调通过一体化的精细管理、信双方很难形成有效合作关系。一般情况下，选择供应商时

息技术支持，使合作伙伴及时获取有效信息，迅速反应，主要看重价格，尽管产品质量、交货期也是重要因素，但

由此满足客户需求。供应链管理期间的主要内容包括采交易重点仍在价格上面，最终会在所有竞争的供应商中选

购、物流与库存等。从整体上看，供应链管理可分为内择低价者合作，但此举只适用于短期合作，加上该企业

外两种，内部管理是在企业内创建合作机制，以MRPⅡ、采取的分散采购方式，尽管可使多家供应商参与竞争，但

TOC等理念为引导，实现