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2022建筑工程公司述职报告范文5篇

2022建筑工程公司述职报告范文1

时间飞逝，转眼间我来股份七项目保税项目部已经半年的时

间。回首这半年，是紧张的、也是充实的。在以往的工作中，我

总结经验、吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在

以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作

作风投入到工作中当去。

我负责项目的现场施工、图纸相关问题处理。检查A楼号的

轴线、层高控制和督促施工队伍质量缺陷的修补施工。加强与各

职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设工程项目运作

过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一

步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动

和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在公司和项目部刘经理领导下，在A号楼施工中，将认真

的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶

段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给

的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高

自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断

的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交

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流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后

我要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，

温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真

才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

作为项目部的管理人员，单体楼A楼号长，我注重控制工程

的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协

调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节

约工程成本。主要以下几个方面述职：

1、工程质量管理

针对出口加工区保税项目的特殊性，故工程质量要求高标

准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在

思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要

求，为后期施工奠定良好的基础。

A座作为第三个施工的单体，同时结构和B楼基本一致，严

格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资

料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意

见，并且要求其他单体按照B号楼的要求施工。此措施取得良好

作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。A座单体在后

期的质量管理上，各分部工程达到监理单位验收，全部通过，取

得建设单位和监理单位的好评。

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2、施工队伍的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战

斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此

更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情

上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大

家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参

加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班，形成一种大家

庭气氛。

3、协助安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的人员的安全

管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在

历次安全检查上，都未出现安全问题。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，出口加工区保税项目开工以来，我

就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和

监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位

和监理单位的一致好评。

5、协助材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料

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的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工

程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理

收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的`思想，落实到了

各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

6、协助技术管理工作

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提

出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。