进度管理实施工细则.docVIP

和顺阳光城市工程

工程进度管理实施细那么

审批：

目录

一、总那么………3

二、进度管理机构……………3

三、工程进度责任制…………3

四、进度管理……………………7

五、施工进度方案实施…………9

六、进度控控制总结……………13

一、总那么

1、为标准工程进度管理工作，确保施工进芳，根据和顺地产《工程部管理制度》，制定本实施细那么。

2、本方法使用于工程部所有工程进度管理工作。

二、质量管理机构

工程部成立进度管理领导小组，施工队设专职或兼职进度管理员，班组设兼职进度检查员。

进度管理领导小组：和顺阳光城市工程进度管理小组

组长：束宇

副组长：张坤胡光芒

组员：韩玉乐张中一祖桂生朱全喜张信刘月生许小刚

三、工程进度责任制

1.建立和落实工程进度逐级负责制和岗位责任制。工程部建立逐级负责的进度责任制，对所承当的施工工程明确各级责任人，并将进度方案目标责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程进度负终身责任。

2．工程进度责任制：

〔一〕工程经理：

对工程进度负直接领导责任。

建立工程工程进度管理体系和组织机构，组织建立进度管理制度。

组织编制年度开发、开盘、交付进度方案及节点目标，明确完成时间。

在保证质量、平安的前提下合理抢工，优化组织，提前规划，按合理工期方案，倒排进度，并催促施工按照总进度方案进行施工，并经常催促检查。

组织进度检查，以月进度方案来保证年度进度方案。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行奖惩规定，对存在的进度滞后问题，组织分析原因和制定整改措施。

5〕提倡并推行先进技术的引进和学习，定期或不定期组织工程人员学习新技术、新工艺、新理念、新程序。

6〕落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)下达施工任务书

〔二〕工程总监：

1、下达施工任务书，进行技术交底?→进度方案实施控制?→密切关注关键控制点的进度实施?→?信息收集?→?整理?→??统计分析影响后续工作和总工期?→确定调整的关键点和时间限制条件?→实施进度调整?→技术措施相应的经济合同保证措施?→调整后的进度方案?→实现进度目标?→总结?→编写进度控制报告?→进行奖罚；

2、接受施工工程部、承包部劳动用工、物资采购和本钱预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处分。

1?〕收集进度方案编制依据，确定工程施工范围，将工程按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带着工程专业管理人员编制工程施工总进度方案和单位工程进度方案〔细分至工作包〕；

2?〕带着工程专业管理人员编制工程工程支持性方案。包括：劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案、物资需求总方案和单位工程物资需求方案、本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案、资金收支总方案和单位工程资金需求方案、机械设备需用总方案和单位工程机械设备需用量方案等；

3?〕确定工程施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；

4?〕编写施工总进度方案和单位工程进度方案编制说明书，指导进度控制工程师依据工程工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案，组织编制工程工程年〔季〕进度控制方案，月进度控制方案，旬/周进度控制方案和施工任务书；

5?〕带着工程方案管理人员编制月劳动力使用方案、月材料使用方案、月机械设备使用方案和资金使用方案等；

6?〕组织工程管理人员编制平安、质量、技术、节约措施及要求并交底；

7?〕根据工程变更和进度方案实施情况，组织方案人员编写进度方案的调整方案并审核；

8?〕协调工期与质量、工期与平安的关系，保证进度方案的顺利实施；

9〕?组织编写月度进度控制报告和工程进度控制〔竣工〕总结报告。

〔三〕财务部职责

1?审核、指导直管工程资金收支总方案和单位工程资金需求方案编制，实施资金

收支方案编制处分；

2?监督检查直管工程资金收支动态管理，审核月度资金收支方案完成总结，必要

时提出整改意见；

3?对直管工程资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；

4?接受施工工程部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处分。

〔四〕预算合约部职责

?1、?审核、指导所管工程劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案编制，实施劳动用工方案编制处分；

2、?审核、指导所管工程物资需求总方案和单位工程物资需求方案编制，实施物资需求方案编制处分；

3?、审核、指导所管工程本钱预算总方