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2024年管理仓库规章制度

管理仓库规章制度1

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领（发）料作横向控制卡》处

理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以服务生产为原则处理（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；

4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工

作；

6、仓库备（发）料须遵循先进先出原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；

7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得

进入仓库；

8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。

9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作横向控制卡》执行。

10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压;b、定点、定位、定量;c、先进先出;

11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要公开区域摆放；

12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理,并做好相应标识；

13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作流程》进行处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。具体参照《盘

点控制卡》执行;对于盘点有误差的、物料，仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作；

16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库土管应随时对仓库物料进行抽

查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用;仓库人员不得收受供应商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；

19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究;对所有的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。

管理仓库规章制度2

一、仓库基本管理：

L产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地（包括散装产品），产品摆放要做到三

齐，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放，一种

产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。

2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、

产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。

3、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM,食品

库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。

4、经常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时做到及时

清出，清出后在专用区域内落地另放并标明不得食用等字样，及时销帐、处理、登记并保存

记录。

5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全卫生清扫，仓库要保持空气流通，要

有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无上、无灰尘。仓库内严禁吸烟。

6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每

个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚,不同的产品放置相对应的‘区域。

7仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不

能影响灭火器的取拿;紧急出口一定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将安全紧急出

口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防安

全培训。

8、加强入库人员管理，非仓库管理人员,未经许可不导进入仓库。

二、入库管理：

1、入库产品必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。

2、对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可