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2024年公司行政部工作计划范例

一、目标概述

公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设

决定着企业发展方向。

鉴于此，行政部在____年首先应完成公司组织架构完善。基于稳

定、合理、健全原则，通过对公司未来发展态势预测和分析，制定出

一个科学公司组织架构，确定和区分每个职能部门权责，使每个部

门、每个职位职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组

织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有

组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、____年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制合理性调查

和公司各部门未来发展趋势调查;

2、____年____月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意

见，报请总经理审阅修改;

3、____月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人

员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工

作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司长期发展战略，决定着公司组织高效

运作与否。组织架构设计应本着简洁、科学、务实方针。组织过于简

化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，

阻碍公司发展步伐;而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量

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大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织

整体效率下降等现象，也同样阻碍公司发展。共6页,当前第1页

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2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司

整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此，既不

可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确定

都应经过认真论证和研究。

3、组织架构设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是

公司运营基础，也是部门编制、人员配置基础，组织架构一旦确定，

除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门超出组织架构外增

编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政部经理

协同责任人：行政部经理助理

五、目标实施需支持与配合事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门未来发

展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有

各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经

公司总经理最终裁定。

2024年公司行政部工作计划范例（二）

人事、行政部门是公司的窗口部门、服务部门、辅助部门，在整

个公司的运行、发展、稳定中占有举足轻重的地位，往往对整个公司

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的稳定、发展发挥决定性的作用，由此可见人事、行政工作的重要

性、复杂性。

人事、行政部门是直接与全厂员工进行直接沟通的部门，工作具

有复杂性、平凡性、反复性等特点，因此人事、行政工作往往需要自

身工作人员高素质、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做

到“服务到位，稳定发展”，在工作的同时善于发现隐藏的问题，完

善整个公司的人事行政工作，做到高效、规范、稳定。

为做好人事行政工作需要做到如下几点：

一、提高人事行政部门工作人员自身综合素质

包括知识、服务意识、工作能力等，在公司制度方面从严要求自

己，只有如此才能在工作开展过程中要求其他员工遵守制度。

二、明确各自工作职责、工作内容，做到分工明确的同时要求整

体配合

人事、行政工作由于涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要

求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，做到在其位谋其

职，只有这样才能保证其他板块工作的顺利开展，因为行政、人事工

作具有连贯性、整体性，同样如此也要求在各自做好自身工作的同时

配合其他同事做好整个人事、行政部门的工作，招聘、入职、培训、

职业规划、后勤辅助事缺一不可的。

三、善于发现问题、解决问题，进而完善各项制度

人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、规范、可

行的制度基础之上才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有

“法”可依，公