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消费主权下的连锁经营
——五大新变化及其新使命;零售（流通）革命的变与不变
;20世纪10年代，AP：一家卖茶叶的美国公司，以连锁店引发第二次零售革命。
经营模式的变革
一般认知：连锁店在同一总部的指导和管理下，经营同类商品、使用统一的商号，采取统一采购配送，实现了规模经营。
本质：采购功能和销售功能的完全分离，在专业化分工的基础上，进行集中化管理，实现规模效益。
社会背景：大规模生产与流通的规模经营、以及消费者的自由购买和个性化消费有机结合。
工业革命背景下形成的规模化理论体系：适合生产主导型的工业社会
;一、连锁经营在中国
;连锁经营的过去和现在;预言1000亿流通企业的诞生
1998年9月18日，羊城晚报;;项目
年份;年份;序号;年份
企业名称;排名;序号;排名;业态多元化;二、连锁经营的未来和新使命
;连锁化是过去考核流通现代化的一个重要指标
;生产主导→消费主导
标准化→个性化;《流通革命》的作者，亚洲流通研究先驱、东京大学名誉教授林周二;消费主权下连锁经营的五大新变化
;连锁经营能否成为中国商业腾飞的助推器？
电子商务、互联网正在改写中国的商业史
电子商务、互联网正创造中国新的商业文明
业态创新、模式创新成为制胜的关键！;连锁的新使命
助力构建中国新商业文明;
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