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2024年医院财务部工作总结（精选）

目录

TOC\o1-3\h\u15855一、工作回顾 2

24111（一）预算管理工作 2

16621（二）财务核算与报表编制 2

9959（三）成本控制与管理 3

74（四）资金管理 3

28763（五）财务信息化建设 4

4328二、工作中存在的问题 4

27824（一）财务人员专业能力有待提升 4

12794（二）预算的精准性仍需提高 5

25959（三）成本控制措施的落实力度不够 5

22959三、改进措施及未来展望 5

18397（一）加强财务人员培训 5

30769（二）优化预算管理 5

8908（三）强化成本控制 6

2024年在医院领导的正确带领以及各部门的通力协作下，医院财务部紧紧围绕医院的中心工作，认真履行财务职责，扎实推进各项财务任务，在财务管理、预算执行、成本控制、资金运作等多个方面都取得了一定的成绩，同时也积极应对了诸多挑战，较好地保障了医院整体运营的有序开展。以下是对2024年财务部工作的详细总结：

一、工作回顾

（一）预算管理工作

2024年年初，财务部牵头组织各部门依据医院的发展战略以及年度工作计划，科学合理地编制了年度预算。在预算编制过程中，充分考虑了医疗业务增长、设备购置、人才引进等多方面因素，采用零基预算与滚动预算相结合的方法，确保预算的准确性和前瞻性。

在预算执行阶段，建立了严格的预算监控机制，每月定期对各部门预算执行情况进行跟踪分析，及时发现并纠正预算偏差。对于超预算支出，严格按照规定流程进行审批，要求相关部门提供详细的说明及调整方案。通过这些举措，本年度大部分科室的预算执行情况良好，预算执行率达到了[X]%，有效保障了医院各项工作按计划推进。

（二）财务核算与报表编制

财务部严格遵循国家财经法规和医院财务制度，认真做好日常财务核算工作。准确记录每一笔收支业务，确保会计信息真实、完整、及时。在账务处理过程中，不断优化会计核算流程，提高工作效率，减少了核算差错率。

按时高质量地完成了月度、季度和年度财务报表的编制工作，报表涵盖了资产负债表、收入费用表、现金流量表等重要内容。同时，积极配合外部审计机构完成年度审计工作，审计结果显示医院财务报表符合会计准则要求，财务数据真实可靠，为医院管理层、上级主管部门以及其他利益相关者提供了准确的财务决策依据。

（三）成本控制与管理

积极开展成本核算工作，细化成本核算单元，将成本核算到科室、项目甚至具体的医疗服务环节，为成本控制提供了精准的数据支撑。定期对成本数据进行分析，找出成本管理中的薄弱环节，如部分高值耗材的浪费、某些科室水电费超标等问题，并协同相关部门制定针对性的成本控制措施。

通过加强物资管理，规范采购流程，降低库存积压，减少资金占用；强化能源管理，倡导节能减排，本年度医院的整体运营成本得到了有效控制，成本增长率控制在[X]%以内，成本效益比有了明显改善。

（四）资金管理

合理安排资金，优化资金结构，在确保医院正常运营资金需求的前提下，提高资金使用效率。加强与银行等金融机构的合作，争取了较为优惠的贷款利率，降低了融资成本。

积极催收医疗款，完善应收账款管理制度，通过与医保部门沟通协调、对欠费患者进行分类管理并采取适当的催缴措施等，本年度医疗款回收率达到了[X]%，有效缓解了资金压力，保障了医院资金的良性循环。

（五）财务信息化建设

持续推进财务信息化建设，升级了财务核算软件，增加了预算管理、成本分析等功能模块，实现下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版

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同时，积极参与医院信息系统的整体整合工作，加强与医疗业务系统、物资管理系统等的对接，实现了信息资源共享，为医院的精细化管理提供了有力的数据支持。

二、工作中存在的问题

（一）财务人员专业能力有待提升

随着医疗行业财务政策的不断更新以及医院财务管理要求的日益精细化，部分财务人员在专业知识储备和业务能力方面还存在不足，比如对新出台的医保结算政策理解不够深入，在处理相关账务时存在一定困难，需要进一步加强学习培训。

（二）预算的精准性仍需提高

尽管在预算编制和执行方面做了大量工作，但由于医疗业务存在一定的不确定性，以及部分科室对预算重视程度不够，预算编制过程中存在一些主观估计因素，导致个别项目的预算与实际执行情况存在一定偏下载后可删除蒙版

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（三）成本控制措施的落实力度不够

虽然制定了一系列成本控制措施，但在实际执行过程中，部分科室配合度不够，存在执行不到位的情况，导致一些成本控制目标未能完全实现，需要进