U9SMART敏捷实施方法论V6.pptx

全球第

目录

01概述

02综述

03阶段简介

04里程碑确认

05工具模板

世界级

架构的商业应用套件发布会

于SOA架构的用友U9上市

smort

01概述-前言

在ERP业界有一句行话：“三分软件、七分实施、十二分数据”,说明了实施的重要性，无数ERP项目实施的事实说明，实施是一个极其关键的环节，实施的好坏最终决定着软件产品思想的充分发挥，从而直接决定着ERP项目的成败，而实施方法则是决定实施好坏的重要因素!

在ERP项目实施中有一个成功等式，即：企业ERP系统的成功应用=正确的人+适合的软件+恰当的实施方法，三个条件缺一不可，在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于实施方法的灵活运用。

当然，任何实施方法论都只是战略导向，是带领项目走向成功的向导图。而具体对一个项目来说，应该如何实施、怎样分阶段、每阶段重点工作是什么、解决什么问题、会有什么情况、怎样应对、采用什么样的方法等，需要根据项目的实际情况，在方法论的原则指导下，做灵活的调整和运用，而不能照本宣科、生搬硬套，即：可行的项目实施方法=实施方法论+项目经理的判断、应变能力，要掌握标准的实施方法，但不要标准地、机械地使用实施方法，以更好、更快地实施，从而取得成功!

SMart

三个方面来阐释其理念：

●从U9产品的特点来说，U9产品是一款基于.NET技术，SOA架构的新产品，其组件化的产品元素构成和实施预配置技术的功能使得U9可以快速灵活地按客户的需求实现配置和组合，这无疑大大提高了实施效率，加快了实施进程，完全不同于以往的任何一种ERP产品，因此可以说U9是一款“SMART”的产品。

●从U9项目的实施方法看，U9项目的实施方法论中尽管提供了标准的实施步骤和程序，但在具体的项目实施过程中，根据客户的个性状况和基础水平、项目的规模(大、中、小),结合U9产品的特点来灵活应用、快速实施，比如用户完全可以从特定的实施步骤开始切入，从而有效利用客户原有的一些积累和基础。比如，对于以前曾实施过ERP系统的企业，企业有着良好的基础数据和流程优化基础，则在实施过程中则完全可以直接进入业务情景导入和实践阶段。“不必从零开始，也无须完全否定”,这一实施思想也体现了“SMART”灵活的特点。

●“SMART”中的每一个字母代表U9SMART敏捷实施方法论中的每一个阶段，SMART实施方法论的五个阶段为“项目规划”、“蓝图

设计”、“系统建设”、“上线切换”、“持续支持”。我们取每个阶段的英文解释中第一个字母的大写组成了SMART这个单词。

S-项目规划(Scheduleandplanning)

M-蓝图设计(Makingoutbusinessrequirementandofferingsolution)

A-系统建设(Assemblingmodulesandadjustment)

R-上线切换(Readytogolive)

T-持续支持(Tuningandcontinuoussupporting)

SMart

01概述-U9SMART实施方法论的定义理念

“SMART”一词英文的含义为“敏捷的”、“聪明的”、“灵巧的”、“灵动的”,之所以称之为“SMART”实施方法论，我们从以下

序号

英文缩写

英文全称

中文全称

1

PD

ProjectDirector

项目总监

2

PM

ProjectManager

项目经理

3

SM

SolutionManager

方案经理

4

IC

ImplementationConsultant

实施顾问

5

TA

TechnicalAdviser

技术顾问

6

IC

InternalConsultant

内部顾问

7

KM

KeyManager

关键部门主管

8

KU

KeyUser关键用户

关键用户

9

EU

EndUser

最终用户

01概述-项目实施角色术语

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客户方项目组

用友方项目组

项目角色

职责

项目角色

职责

项目领导小组

定义项目范围、目标、投入；任命客户方项目经理，组织客户方内部资源；重要成果物评审确认；项目监控和指导；重大争议处理。

项目领导小

组

任命用友方项目经理，组织用友方资源投入；重要成果物评审确认；项目监控和指导；重大争议处理。

项目经理

项目整体管控和工作推动，推动业务场景的详细梳理，需求响应和审批；与客户方密切沟通，重大问题及时升级推动。

项目经理

客户方工作整体组织和推动；需