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爆破与拆除工程公司经营管理办法

一、总则

1.为加强本爆破与拆除工程公司（以下简称“公司”）的经营管理，规范公司运营流程，确保爆破与拆除工程的安全、高效开展，提高经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规以及行业标准，特制定本办法。

2.公司应始终秉持“安全第一、质量至上、合法经营、诚信服务”的经营理念，在爆破与拆除工程领域树立良好的企业形象。

二、经营范围与资质管理

经营范围

1.明确公司可承接的爆破与拆除工程类型，包括但不限于建筑物拆除爆破、构筑物拆除爆破、岩石爆破、基础拆除爆破等民用爆破相关工程，以及采用机械、人工等非爆破方式进行的各类建筑物、构筑物拆除工程。

2.根据市场需求和公司发展战略，适时研究拓展新的相关业务领域，如废旧金属回收利用等与拆除工程配套的业务，需按规定办理相应许可及经营范围变更手续。

资质管理

1.公司应确保具备并维持从事爆破与拆除工程所需的各类资质证书，如爆破作业单位许可证（按等级分为营业性爆破作业单位资质等级、非营业性爆破作业单位资质等级）、建筑业企业资质证书（涉及拆除工程相应专业资质）等。

2.安排专人负责资质证书的申办、年检、延期、变更等工作，严格按照资质管理部门的要求准备和提交相关资料，确保资质合法有效存续。

3.积极组织人员参加各类与资质相关的培训和考核，保证公司的技术人员、管理人员、爆破作业人员等符合资质条件要求，避免因人员资质问题影响公司正常经营和承接项目。

三、市场开发与项目承接

市场调研与分析

1.市场部门定期（至少每季度一次）开展市场调研活动，收集爆破与拆除工程行业的市场动态、竞争对手信息、潜在客户需求以及政策法规变化情况等资料。

2.对调研所得信息进行深入分析，形成市场分析报告，为公司制定经营策略、拓展业务提供依据，报告内容应涵盖市场规模、发展趋势、本公司的优势与劣势以及应对建议等方面。

项目信息收集与跟踪

1.通过多种渠道收集项目信息，包括但不限于政府招投标平台、行业协会发布的项目公告、客户主动咨询、合作伙伴推荐等方式。

2.对有价值的项目信息进行登记、分类和评估，安排专人跟踪项目进展情况，及时与项目方沟通，了解项目需求和要求，建立项目跟踪档案，记录每次沟通及项目动态情况。

项目投标与承接

1.根据项目具体情况，决定是否参与投标。对于决定参与投标的项目，组建专业的投标团队，团队成员应涵盖工程技术、造价、商务、安全管理等方面的专业人员。

2.投标团队严格按照招标文件要求，精心编制投标文件，确保投标文件内容完整、方案合理、报价准确且具有竞争力。同时，做好投标文件的审核、装订、密封和递交工作，遵守投标程序和相关规定。

3.在项目中标后，及时与项目委托方签订正式的工程合同，合同条款应明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、安全责任等重要内容，合同签订前需经过公司内部法务或法律顾问审核把关，确保合同合法合规、风险可控。

四、工程管理

项目准备阶段

1.工程管理部门在接到中标项目后，立即组建项目管理团队，任命项目经理，明确各成员的岗位职责和分工。

2.项目经理组织技术人员深入施工现场进行勘查，详细了解周边环境、建筑物结构、地下管线等情况，编制详细的施工组织设计方案，方案内容应包括工程概况、施工总体部署、爆破或拆除工艺、安全保障措施、环境保护措施、施工进度计划等，并按规定程序报公司内部审批以及向相关主管部门备案（如需）。

3.物资采购部门根据施工组织设计方案和工程进度要求，及时采购和储备合格的爆破器材（需按严格的规定办理采购、运输、储存等手续）、机械设备、防护用品等施工所需物资，确保物资供应及时、质量可靠。

施工阶段

1.严格按照批准的施工组织设计方案组织施工，项目经理负责施工现场的全面管理，协调各施工环节，确保工程按计划有序推进。

2.加强施工过程中的质量控制，技术人员按照相关质量标准和验收规范，对各道工序进行质量检验，做好质量记录，发现质量问题及时整改，确保工程质量符合合同要求和行业标准。

3.高度重视施工安全管理，爆破作业人员必须持证上岗，严格遵守爆破安全操作规程；在拆除作业中，做好现场的安全防护、警戒工作，设置明显的警示标志，对施工人员进行定期的安全培训和交底，防止发生安全事故。

4.注重环境保护，采取有效的防尘、降噪、建筑垃圾处理等措施，减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。

竣工验收阶段

1.工程竣工后，由项目经理组织公司内部的自检自查工作，对照合同要求和相关验收标准，对工程质量、安全、进度等方面进行全面检查，对存在的问题及时整改完善。

2.向项目委托方或相关主管部门申请竣工验收，提交完整的竣工资料，包括施工过程资料、质量检验资料、安全管理资料等，配合验收单位进行现场查验，对验收提出的意见认真落实整改，直至工程通