企业事业部制的人力资源管理策略.pptx

汇报人：

2024-02-06

企业事业部制的人力资源管理策略

企业事业部制概述

事业部制下人力资源规划

招聘与选拔策略在事业部制中应用

培训与开发策略在事业部制中实施

绩效管理策略在事业部制中运用

薪酬福利管理策略在事业部制中考虑

目录

01

企业事业部制概述

事业部制是一种企业组织形式，按照产品或地区等因素将企业划分为若干个相对独立的经营单位。

每个事业部拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并对自身的经营成果负责。

事业部制有利于调动各事业部的积极性和创造性，增强企业的适应能力和竞争力。

适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。

有利于企业高层领导摆脱日常事务，集中精力考虑企业全局性和战略性问题。

有利于各事业部根据市场需求和竞争状况迅速作出反应，提高决策效率和执行效果。

事业部制对人力资源管理提出了更高的要求，需要建立完善的人力资源管理体系。

人力资源管理部门需要为各事业部提供足够的人力资源支持，包括招聘、培训、绩效管理等。

事业部制下的人力资源管理需要更加注重跨部门的协作和沟通，以实现企业整体战略目标。同时，还需要根据各事业部的特点和需求，制定差异化的人力资源管理策略，以满足不同部门的实际需求。

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事业部制下人力资源规划

根据事业部业务发展战略和目标，分析未来一段时间内各岗位人员需求。

业务需求分析

人员结构分析

流失预警分析

对现有员工的年龄、性别、学历、工作经验等结构进行分析，确定人员需求结构。

建立员工流失预警机制，对可能出现的人员流失进行提前预判和规划。

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根据公司内部员工职业发展路径和晋升通道，预测未来一段时间内内部人力资源供给情况。

内部供给预测

结合行业发展趋势和劳动力市场状况，分析外部人力资源供给情况。

外部供给预测

根据供需预测结果，对公司现有人力资源结构进行调整，以满足事业部发展需求。

供给结构调整

制定针对性的招聘计划，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以满足人员需求。

招聘策略

根据员工能力差距和业务发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工能力素质。

培训策略

通过内部岗位调配和人员优化，实现人力资源的合理配置和共享。

调配策略

关键岗位识别

根据公司战略和事业部业务特点，识别出对事业部发展至关重要的关键岗位。

关键岗位人员评估

对关键岗位人员的能力素质进行评估，确定其是否符合岗位要求。

关键岗位人员培养

针对关键岗位人员制定个性化的培养计划，包括培训课程、实践锻炼、导师制等，提高其能力素质，确保事业部发展的稳定性和持续性。

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招聘与选拔策略在事业部制中应用

社交媒体招聘

校园招聘

猎头公司合作

优化建议

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利用社交媒体平台广泛传播招聘信息，吸引更多潜在应聘者。

与高校合作，定向选拔优秀毕业生加入企业事业部。

针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作进行精准招聘。

根据招聘效果和成本分析，定期评估和调整招聘渠道，提高招聘效率。

综合素质

注重应聘者的沟通能力、团队协作能力、创新能力等综合素质。

专业技能

根据事业部业务需求，明确应聘者所需具备的专业技能和经验。

实施方法

制定详细的选拔流程和标准，确保选拔过程公平、公正、公开。

优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。

简化招聘流程

加强选拔人员的培训和管理，提高选拔质量和准确性。

强化选拔培训

建立事业部自己的人才库，对优秀人才进行跟踪和管理，为事业部发展提供持续的人才支持。

建立人才库

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培训与开发策略在事业部制中实施

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定制化课程设计

根据需求分析和能力评估结果，设计针对性的培训课程，包括课程内容、教学方式、时长等。

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事业部战略与业务需求分析

基于事业部的发展战略和具体业务需求，确定培训目标和关键能力需求。

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员工能力评估与差距分析

通过员工能力评估，识别员工现有能力与目标能力之间的差距，为课程设计提供依据。

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采用线上学习、线下授课、工作坊、案例分析等多种培训方法，以满足不同员工的学习需求。

多元化培训方法

按照培训目标和课程内容，将培训分为若干个阶段，每个阶段设定具体的培训目标和计划。

分阶段实施

充分利用企业内部和外部的培训资源，包括讲师、教材、设备等，确保培训的顺利实施。

培训资源整合

为员工提供个性化的职业规划指导，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标。

职业规划指导

根据事业部的业务需求和员工的职业规划，设计清晰的职业发展路径和晋升通道。

职业发展路径设计

针对事业部内的关键岗位，制定继任计划，培养后备人才，确保业务的持续发展。

关键岗位继任计划

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绩效管理策略在事业部制中运用

战略导向原则

全面性原则

可衡量性原则

灵活性原则

绩效指标应与事业部战略目标紧密相连，确保员工工作方向与整体战略一致。

指标应具有明确、可衡量的