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2024年单位领导开会发言稿

大家好。

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司工作总结大会，在此，我

谨代表公司董事会向在工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、

门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意。同志们辛苦了。

由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被

动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由

于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧

的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们

____人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，取得了很大的成绩。

大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会

有困难，我们要做区域性的行业领头羊，____人坚决拒绝没有____没

有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上

的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个总结会

很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后

全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任

务。

大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利

是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我

们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要

建立全国性的采购平台，公司要引进资深的采购职业经理，要到全国

大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。尽快将商

品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一

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个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结

构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变

革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力

以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼

平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目

前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要

每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们

的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们

____必将有一个更加美好的明天。

谢谢大家。

2024年单位领导开会发言稿（二）

尊敬的领导、同事们：

大家好!

刚才，几位副部长按职责分工，就做好本年的各项工作进行了专

门安插，同志们提出的意见我们将认真接收和采用，几位部长也都讲

得很好，他们的意见我完全赞成，但愿大家归去后进一步消化和接

收，并认真抓好贯实。

本年组织工作任务非常深重，必需采取扎实有用的办法，在抓落

实上下功夫、见实效，保证各项任务落实到位。要进一步健全完善目

的责任制。本年的初步方案上午已发给大家，大家在评论中提出了很

好的意见，下一步，我们将在总结经历和吸纳大家合理建议的基本长

进一步修正完善。我们要紧紧牵住组织工作目的治理这个“牛鼻

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子”，以责任制考评为“抓手”，强力推进各项工作落到实处。归去

后，各单位要结合实践，对本年的任务层层分化和细化，每项任务都

要明确责任，落实到人。

我们将依据工作任务，采取走访座谈听状况、召开现场会和推进

会、进行专项督查、民意查询等多种方式，对各单位工作落实状况按

期和不按期进行检查，实时调查和把握全区组织工作的发展状况，发

现和改正工作中存在的问题，自动协助基层处理工作推进中碰到的坚

苦。对工作落实到位的单位，要予以表彰，予以宣传，以鼓舞先进;对

抓工作不力的单位，要分清责任，赐与批判，以鞭笞后进。

各单位在抓落时时要突出增强信息沟通，构成良性顺利的信息沟

通机制。要坚持状况申报准则，实时反映工作发展和落实状况，曾经

完成的，要上报后果;正在落实的，要申报进度;没有落实的，要阐明

缘由。经过顺利快捷的沟通和实时精确的反应，见微知著，未雨绸

缪，实时采取办法，批改工作方向，使我们的工作部署真正落到实

处。

要用科学的办法抓落实。不管干什么工作，都要擅长运用有用的

工作办法。在抓落实上相同如此，办法妥当，事半功倍;办法欠妥，得

不偿失。要围绕重点、难点抓落实。各单位在落实进程中要留意结合

本身实践，抓住重