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2024年一般员工述职报告范本

作为我局企业发展年的x年，也正是管理局与油公司分开分立后

创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一

名普通的管理者，为公司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年

中紧张而充实的工作生活而安慰。

一、以企业为家，当好助手和管家

一但你把企业作为自己身处的一个家庭看待，你便会投入更真切

的热情和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理，我深知自

己的责任之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称

职，首先要练好内功。来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托

与信任。首先，我把自己放到一个学习者的位置上，虚心向老师傅、

向一线工人学习，在实践中不断地接受锻炼以提高自己的实际工作水

平和能力。

要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多

环节控制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设

专人把关，坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。实践证明，

这种多级控制法还是很实用的。首先，材料的选购我们只瞄准那些有

资质的厂家，这在源头上控制了杂品的混入;在材料入库时有专人分工

进行严格的检验，三证不齐，外观不符的产品被挡在了门外;材料的领

用实行领用人签字制，确保与工程要求不符合的产品不出库门;最后一

道施工现场应用的关口也是最关键的一个控制点。因为有些产品只靠

入库质检是很难发现隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强

调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键

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的关口，在应用中及时发现问题，及时更换，确保工程的质量过得

硬。在02年的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋确实分别发现了

一只闸门的质量问题，在现场进行了及时更换，并及时通报给了库房

管理人员，从而避免了工程上的隐患，也给库房的质检人员提供了宝

贵的经验和教训。视质量为生命是我们始终应该苛守的准则。我们应

该完成一项工程就创一项佳绩，为用户负责，也是为我们的企业生存

和发展负责。03年我们确实做到了没有一件不合格产品出库。这应该

归功于我们库房和一线默默敬业的员工——我们企业大家庭里的众多

优秀成员。

说到材料管理工作的焦点，应该是单项工程结束后的材料费用挂

帐问题。在这一点上，我感到首先要有严格明确的制度做保障。我们

在实际工作中遵循材料计划单、进出库单、责任工程师确认三点一体

化确认制度，并严格按照网上采购指导价格为基准，确保了材料数量

和价格的准确性。有了制度，并且我们都能自觉地去遵守，这就把

“人情”挡在了工作之外。因为我明确地知道，我们代表的是公司的

利益，更明确地说，我们代表和维护的是我们企业每一名普普通通的

员工的利益。员工是企业之魂，我们决不能让我的家庭成员的利益受

到侵害，这也正是实践“三个代表”关键之所在。

二、为企业的市场拓展、持续发展做贡献。

在做好安装公司本职岗位工作的同时，在九龙公司有关领导的指

导下，对公司海外市场的开拓协助公司领导进行了有益的探索和尝

试。

xx年我曾两度赴阿曼国家进行项目考查和企业宣传。在公司领导

的正确指导下，通过公司各部室、各分公司相关人员的积极配合和共

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同努力，更得益于03年新入厂的几名优秀大学生的才智，使得我们03

年在海外市场开拓上初步见到了一线暑光。我还会一如继往地去努

力，即使为后继的市场开发提供经验也无疑是件好事情。多年来搞海

外市场开发的局国际工程部的有关领导曾说过：海外市场开发大家都

想搞，但成功的少，可成功了，就是一片新天地。

2024年一般员工述职报告范本（二）

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，

感觉收获有颇丰。20_年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年

里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛苦作

业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照

各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向

上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现

在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也

可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正

常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工

作，业务