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管理流程部分主要内容SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)
¶高效管理程序的结构
¶一体化的年度规划流程
•整体规划流程
•人力资源规划详解
¶日常管理流程
•资金管理流程
•人力资源实施流程
¶业务流程
•项目管理
¶高层决策体系
•高层管理职责及决策体系
¶信息技术需求
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人力资源规划详解SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)
•人力资源管理详解
––岗位定义
––KPII系统
––业绩合同
––职位等级系统
––薪酬系统
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设计岗位定义的基本原则SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)
目的•岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
要素•岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下
八个部分：
1.职位名称和上、下级汇报关系
2.使命与职责
3.主要工作
4.主要工作关系
5.领导或参与的主要程序
6.关键业绩指标
7.成功标志
8.技能与经验要求
资料来源：麦肯锡分析
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SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)
设计岗位定义时应该做的分析
分析此
分析此分析此岗位本找出关确定业确定主确定主填写标
岗位如岗位长年度的键成功绩指标要工作要技能总结岗准岗位
何创造期的成位职责定义模
主要职因素和目标关系要求
价值功标志责
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