行政事业单位内部控制规范培训讲课文档.ppt

行政事业单位内部控制规范培训课件第一页，共25页。优选行政事业单位内部控制规范培训课件第二页，共25页。一、认识“内部控制”内部控制，距离我们有多远？第三页，共25页。第四页，共25页。第五页，共25页。第六页，共25页。第七页，共25页。小结单位内部控制规范与各项财务规章制度的关系，不是另起炉灶，而是穿针引线，穿衣戴帽，使其规则化、程序化、系统化。第八页，共25页。二、内部控制的起源和发展（一）起源问题1、企业，两个层面的需求——管理层：管理规范化股东：掌握企业运营的准确信息2、推动因素：外部审计第九页，共25页。（二）发展历程内部牵制阶段内部控制制度阶段内部控制结构阶段内部控制框架阶段第十页，共25页。三、行政事业单位内部控制规范的出台2012年11月29日，我国财政部颁布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，明确规定“单位应当建立适合该单位实际情况的内部控制体系，并组织实施”，这是我国对行政事业单位建立实施内部控制的强制性规定。第十一页，共25页。《规范（试行）》出台的背景及目标由于我国行政事业单位在内部控制制度上存在漏洞，导致单位内部组织松散、效率低下，单位领导滥用职权、牟取私利等问题。内部控制的目标是合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。第十二页，共25页。四、内部控制设计和实施的基本思路了解梳理建立监督评价第十三页，共25页。五、固定资产控制（举例）请购使用记账管理台账使用部门财务部门主管领导归口部门组织论证决策编制预算制定计划购置付款核对处置申请审核决策定期核对组织处置验收移交资产移交资产第十四页，共25页。固定资产清查业务流程资产管理部门财会部门主管领导组建清查小组开展现场清查审核查找原因是否账实不符账务处理结束是否资产清查报告资产清查报告第十五页，共25页。固定资产处置流程业务部门技术部门资产管理部门主管领导外部审批机构提出处置申请审核按审批结果处置审核审批审批是否需技术审核评估残值是否需外部审批是是否否第十六页，共25页。固定资产管理风险及控制措施风险点控制措施控制岗位固定资产购置未纳入预算或不符合资产配置标准1、及时全面掌握预算指标和资产配置标准规定2、请购与内部审核、审批相分离3、大宗设备采购采用议事决策机制（领导班子集体审议）使用部门资产管理部门采购部门财审部门固定资产购置程序不合规1、外购：加强采购控制2、自建：加强工程项目控制采购部门财审部门验收程序不规范，导致质量不符合要求1、技术设备由资产管理部门和技术部门共同验收2、建立资产管理信息系统，进行信息比对资产管理部门采购部门技术部门入账不及时，形成账外资产1、内部审计定期清查或不定期抽查2、财务部门、资产管理部门、合同管理部门定期沟通财审部门资产管理部门合同管理部门第十七页，共25页。固定资产管理风险及控制措施（续表）风险点控制措施控制岗位虚构固定资产购置业务，套取财政资金1、加强审计工作2、保存所有文件及技术资料财审部门合同管理部门固定资产保管或使用不当，造成丢失、毁损等1、明确固定资产使用和保管责任人及其职责2、实行定期清查与不定期检查相结合3、部门间适时沟通，账实、账卡核对4、盘盈盘亏情况及时汇报单位领导使用部门资产管理部门财审部门单位领导固定资产的处置未经授权、审批，处置收入未按规定处理1、明确固定资产处置的审批权限2、由资产管理部门会同技术部门对处置资产的残值进行评估资产管理部门技术部门财审部门第十八页，共25页。