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仓库管理工作计划安排5篇

仓库管理工作打算支配1

一材料入货事宜

1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，

确保不合格品拒绝入库，或者依据需方要求入库要单独存放，并登记

好来源和去向。入库物资爱护合格证、保质期证件〔说明书〕真实齐

全;

2库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转，削减库存容

量占用，提高物资周转率;3在库材料的数据的跟踪

4协作QC的品质跟踪

5素材不良交换的跟踪

二完成品出货事宜

1客户订单的跟踪管理

2生产进度的作成及跟踪管理

3出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成

三物料选购

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的打算

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理

四在库素材数据管理和传递事宜

1在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保

持实物和账簿相符

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2定期不定期供应在库材料的数据

3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作

4呈交相关者在库品一览表

五库存盘点

1每月最终两个工作日(节假日提前)对全部物料、成品、外购

成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2编制各类盘点报表

六呆滞、不良品处理

七仓库管理及整理、清扫

1标视清晰及目视管理

2文件准时分类、登录账簿保持账面干净、记录清晰并准时归

档

3定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省、

平安)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.

4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、

霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急

物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，并符合平安消防规

定要求;

仓库管理工作打算支配2

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的

正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

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2、仓库人员的换岗;

在20年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓

库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以

帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基

础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度

作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何

一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综

合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩

效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据

来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物

三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓

库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可

做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是

常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确

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保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适

当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度

盘点。

7、员工培训;

培训打算，对员工进行6S、平安、岗位操作技