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水电站尾水渠项目工程工程项目监理措施

为了有效地实施进度、质量、投资三大控制目标，我们

将制定一系列监理措施，包括组织措施、技术措施以及经济

合同措施。经业主确认后，作为监理合同文件的组成部分贯

彻执行。针对重要单项或单位工程制定《监理实施细则》，

用于指导各级监理人员的工作。制定各级《监理人员岗位职

责》和《监理工程师行为准则》。此外，本工程项目监理部

拟聘具有丰富经验的合同、技术专家为该项目监理部建立强

有力的专家顾问系统。作为该项目后方支持随时提供技术和

合同管理全方位服务。

1.1进度控制措施

•协助业主按施工承包合同文件的规定，组织向施工承包人

移交施工场地，检查施工承包人的开工准备工作，按照合

同规定及授权，签发《工程师开工令》。

•根据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准施工

承包人提交的工程项目施工总进度计划、资源配置，检查

其实施情况，督促施工承包人采取措施，实现合同进度目

标。

•项目监理部将采用一切手段对施工承包人的施工进度进

行实时监控。对工程出现的进度偏差及时提出处理意见,

并责令施工承包人提出进度纠偏措施或必要时修正进度

•按照合同条款，审查施工承包人提出的工期延长申请，提

出处理意见，报业主确认。

•监理工程师将对项目关键线路上关键项目及工序进行重

点控制。

•对位于关键线路上的项目因施工承包人原因造成的工期

延长，责令施工承包人及时采取补救措施，保障达到合同

进度要求。

•监理工程师将对主要单项工程完工里程碑进行重点控制O

•审查并批准施工承包人提出的施工方案和年、月施工进度

计划，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施

情况。当实际进度与计划进度发生实质性偏差时，及时向

施工承包人发出书面指令，并向业主提出进度分析报告。

•主持监理合同范围内的施工协调工作，定期召开工作协调

会议，编写工程进度协调会会议纪要，对工程进度问题提

出意见和建议。

•在收到施工承包人月进度报告后，七日内提出审查意见,

并将审查意见及施工承包人的进度报告一式二份报业主

备案。

1.2质量控制措施

•审查并批准施工承包人提交的施工组织设计，并将审查意

见报业主备案。

•核查施工承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质，包

括技术水平、工作能力、工作态度等，核查施工承包人进

场施工机械设备的数量、种类、型号、质量、能力及状况,

提出明确的评价性意见，凡不符合合同规定要求的人员和

设备将令其更换或添置。

•督促施工承包人建立工地试验室，检查施工承包人试验检

测设备数量、规格、型号、状况以及率定证明资料等;

•审查施工承包人采用的技术规范及施工规程规范等文件。

•审查施工承包人的质量保证体系和措施，核查质量文件落

实情况。依据施工承包合同文件，对开工前的准备工作进

行检查，对施工工序与资源投入进行监督。督促施工承包

人严格执行合同技术规范、施工要求和图纸上的规定，以

确保合同要求的施工质量。

•制定各类对施工承包人进行施工质量检查的补充规定，审

查、批准由施工承包人提交的质量检查要求，及时抽查或

检查工程质量。

•基础工程或重要隐蔽工程，实行“四位一体”的联合检查、

验收签证，严格控制工程质量。

•审批施工承包人施工中各工序的质量自检报告，要求施工

承包人进行全面质量管理，按照施工承包合同的要求进

行质量控制；

•对各工序进行质量控制，并对施工承包人试验室的各项试

验程序、仪器与成果进行全面检查；

•对施工承包人未按设计图纸、技术规范、操作规程进行的

施工，根据合同规定，责令其停工、返工，并报告业主;

•对未签证或未验收的不合格工程，通知施工承包人限期返

工，重新验收合格后，方可进行下道工序施工或交付使

用，并报告业主；

•审查用于永久工程的各种工程材料、构件的合格证，材质

化验单，并按有关规定进行抽检。不合格产品将严禁使

用，并督促其运出现场;

•在施工现场对施工质量、安全、施工活动等进行跟踪检查,

对关键工序进行旁站监理并作好现场监理日记;

•负责监理的