针对制约公司发展的三大问题的思考——企业管理论文（精简篇）.pdfVIP

针对制约公司发展的三大问题的思考——企业管理论文

针对制约公司发展的三大问题的思考——企业管理论文

针对制约公司发展的三大问题的思考

李公社白云战

经过科学发展观学习的第一阶段，根据对调研报告的总结与归纳，

现总结出对公司可持续发展有着较大制约作用的三大问题。这三个问

题分别是：公司经营规模的不断扩张与公司人才储备下降之间的矛盾；

公司怎样在新的市场环境下，探索符合公司精益化发展的道路；公司

怎样建立一套有着十五局特色的分包队伍管理模式。

首先是人才问题。

在讨论人才问题之前，现先让我们看看公司的人力资源状况。

一、公司总体人员情况

1、公司在册职工人员状况

截止2016年12月底，公司在册职工774人（含局物业公司17人），

实际公司在册职工757人。实际在册职工中，干部451人，工人323

人，在岗职工620人（含出国及外借调人员18人），实际在岗人员

602人，其中工地一线人员545人，后勤人员57人（包括机关、水

电大厦、北关库房）。未在岗职工137人（包括待岗人员、吃生活费

人员、内退人员、自流在外停缴保险人员、保留关系自己缴纳保险费

人员）。

⑴两个专业公司163人，人员相对固定，其它项目人员再紧张，也

不轻易从专业公司抽调人员，两个专业公司所从事的工程大部分分布

在公司范围内的14个在建项目中，主要从事金属结构安装和基础处

理工作。两个专业公司相当于分包单位，相对独立于经理部。

⑵工地一线545人中除去专业公司163人，分布在14个在建项目

的一线人员只有382人（管理人员及操作工人），其中每个项目所需

求的各类技术及管理骨干人才都视目可见。公司目前在建项目14个，

平均每个项目27人，其中初级职称技术人员及工人占三分之二以上，

整体素质偏底，技术力量普遍薄弱，很难满足实际工作需要。尽管项

目规模有大有小，技术含量有差异，工作面布置有差别，所需人员各

有偏重，如广西南山、蜀河等项目工作面相对多一些，各类人员需求

量就大一些；一些偏小的项目，各个管理环节的人员也必须安排到位。

所以，公司整体人力资源调配非常困难，显得项目人员较紧张。所以，

不断扩充和壮大在岗职工队伍力量，不断提高项目人员的整体工作质

量和工作效率，不断提高近几年来的大中专学生的实际工作能力及职

称等素质均成为公司管理工作的当务之急。

⑶目前吃生活费的人员有51人，基本上是一些劳动技能及体质较

差的老弱病残等弱势群体，还有部分因家庭子女上学、奉养老人等拖

累不能上工地的女同志，再就是个别能上班不能下工地而机关、物业、

就近工地无法安置的职工。

⑷暂不在岗的20人，是由于种种原因给项目部临时请假人员。

⑸自流在外停缴保险的47人，以及保留关系自缴费人员19人这些

人员回来上班的可能性极小，因此停缴社会保险。

2、干部451人的职称及上岗状况：

⑴高级职称人员24人占干部总人数的6%，中级职称人员占干部总

人数的21%，初级职称人员占干部总人数的73%，很明显，中高级职

称人员明显偏少，而初级职称人员占比例较大。平均一个项目只有1

个高级工程师，3个工程师，显然这种整体技术力量很难满足项目岗

位的需要和业主对履约的标准要求。以后相关部门一定要高度重视职

称评定及各类资格证书的考试取证工作，加大中高级职称的评审、、

上报工作的力度，以适应在建项目岗位的需要及满足招投标人员资格

审查工作的需要。

⑵初级职称人员占干部总人数的73%，主要是近几年的大中专学生。

说明我公司近年来新生力量增加较快，后备力量较强，同时也提醒我

们以后工作的侧重点应放在年轻技术干部的培养和培训方面，提升他

们的整体素质；还要对他们进行符合本人实际的职业生涯整体规划的

支持和指导，采取关注和关心他们的职称、职务晋升、在岗培训、后

续教育、有效激励等方式，不断激发他们的工作热情。

3、工人323人的技术等级及上岗状况

⑴工人323人，占职工总人数774人的42%，与公司的技术力量相

比，工人数量所占比例偏大，制约了我们的管理水平和能力，当然这

是一个历史问题，但以后工人队伍的增长速度会逐年递减，因为复转

军人成为增加工人的唯一渠道。并且随着管理模式的变化，走技术管

理型道路，除了特殊工种的需求外，所需普通工人的数量自然就缩小

了。我们以后将根据工程的需要，重点加强核心工种的培养，如涉及

到工程的关键工序、特殊工作、行业特有的工种，如质检工、测量工、

特殊机械