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弱电项目经理主要职责

负责整个项目得日常管理与资源调配，推进项目得进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验得、组织实施过类似大型集成系统工程得高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队与优先使用公司其她工程范畴得资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责就是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体得工程预算案提交公司领导审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员与工程队下发任务职责书，并组织培训与项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室与相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；（参会人员：销售、商务、部门主管、设计、预算、项目经理、现场技术工程师等项目组人员）遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图与安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表与指挥部提交工程月、周报与工程进度报告，

认真填写施工日志;申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队得施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查与评估现场各部门得工作任务与业绩，召集内部工地现场例会。

4)验收阶段：配合甲方与工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务得计划与措施得跟踪、落实。

（1）项目负责人（项目经理）岗位职责

1．项目经理就是公司在该工程项目得代理人，代表公司对工程项目全面负责。

2．遵守国家与地方政府得政策法规，执行公司得规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中得有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

3．主持制定项目得施工组织设计、质量计划及总体计划与年、季、月施工进度计划。

4．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

5．搞好施工现场管理与精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产得安全。依法参与涉及职工利益得重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工得慰问。

6．做好项目得基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递与反馈，及时进行工程结算、清算。

7．完成公司交办得其它工作。

（2）施工负责人（项目经理）岗位职责

1．组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度得正常进行，协调与处理好各部门之间得关系。

3．负责组织对所承担得工程项目检查，进行分项、分部工程检查与评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中得质量问题与其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程得交验工作。负责安全标准化工地得建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目得安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办得其它工作。

（3）工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸参加施工调查、图纸会审与设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织得各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

7．负责主持交竣工技术文件资料得编制，参加交竣工验收。

（4）质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人与施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划与试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件得登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定与试验工程项目使用得材料就是否符合规范与设计规定得要求，及时提出得报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。