施工进度及确保计划实施的措施.pdf

施工进度及确保计划实施得措施

（一）从组织管理程序上保证

（1）建立进度控制管理网络如下图：

项目经理

项目总施工组项目部经济组

施质技安材材材材

工量术全料料料料

员员员员员员员员

各作业班组长

（二）确保计划实施得各项保证实施措施

1.施工区域划分

根据本工程得建筑规模及广场景观配套设计、平面位置及相对位置关系，本

工程按室内室外划分两个施工段。

2.物资及机械配置

（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按计划及实物

量提前配置。

（2）根据每一施工块各自独立组织流水施工，在材料得供应上，应根据每

一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

3.技术保证措施

（1）工程进度一向是业主最为关心得问题之一，在中标后得施工中，我公

司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备

供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正得计划经公司各级审查后，提交业

主审定，项目部将根据审定得总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进

入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟得施工工艺，

选择合理得流水节拍及合理得配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我

们还将为装饰工程、机电安装等各指定分包工程早日创造施工面，以利于其进场

施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。

（2）在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制

得劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料得供应计划。

（3）在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误

工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效

对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往得工程项目中

曾多次发生，但工程得投入使用时间却没有一次因我公司得原因而延误。

（4）及时编制各阶段专项施工方案，并建立完善得技术交底制度，使专项

施工方案能够有力得指导整个施工过程。

（5）针对本工程可能出现得边设计边施工得特点，我公司在项目体将配备

具有丰富施工经验及技术技能得专业技术人员负责与设计沟通联系，及时反应施

工中得问题，并对后续施工可能存在得问题及时与设计协商，确保工程顺利进行。

4.组织保证措施

（1）本工程中标后，我公司确保按建设单位指定得进场日期准时进场，随

即进行施工准备工作，尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期得各方面因素，并

由分管施工生产得副总经理每周召开协调会。

（2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽得工期进度计

划，包括其施工计划得细化优化。

（3）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一

次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实

施。

（4）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用

l～2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够得劳动力。

（5）充分利用本公司得大型机械设备优势，调配垂直运输机械、钢设备周

转材料等以满足工程需要，目前我公司已储备得各类钢材设备充裕，可满足工程

急需串换要求，随时可调运现场，进行全过程监控，确保工期目标实现。

5.实行多级计划控制措施

本工程具有施工区域大、施工配合工作面广得特点，施工过程中在保证施工

质量、安全和文明施工得前提下，如何保证主要进度控制节点得实现，如期完成

施工任务是施工项目管理阿关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相

关配套措施