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解决方案汇总8篇

解决方案篇1

一旦某个传感器失灵，对应的装置工作就会不正常甚至不工作，

传感器在汽车上的作用是极为重要的。那常用的都有哪些传感器呢？

一但传感器故障又会让汽车有什么表现呢？

01氧传感器位置在排气管上，氧传感器故障，使ECU无法得

知所喷射的汽油量是否正确，而造成混合器浓度不是过浓就是过稀，

燃烧不充分，降低发动机功率，增加排放污染。

解决方案篇2

学问经济是以学问为基础的经济，是建立在学问的生产、安排

和使用之上的经济。在经济时代，学问是企业的战略性资源，学问管

理是企业面对新形势所做出的战略反应。学问管理，简洁他说就是对

企业的学问资源进行管理的过程。如何对学问进行搜集和整理，如何

使每一个员工都最大限度地奉献出其积累的学问，使企业实现学问的

共享，就是企业进行学问管理的主要目标。

学问管理要求企业实现学问的共享，运用集体的才智提高企业

的应变和创新力量，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所

把握的学问资源预报外部市场的进展方向及其改变。在学问经济时代，

企业假如离开了学问管理就不行能具有竞争力。施乐公司深刻熟悉到

了这一点。正如施乐首席科学家约翰·布朗〔JohnBrown〕所说的学

问经济时代的公司要能够灵敏地利用学问提高公司的竞争力。早在五

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六十年月，施乐公司就已经是世界上有名的办公设备的生产者，它生

产的各种复印机名闻天下。后来，施乐公司的统治地位受到了日本复

印机的威逼，为了稳固自己在复印设备领域的领先地位，施乐公司在

80年月就最先建立起基准测试〔benchmarking〕制度，向其它行业

的优秀公司学习，提高了企业的竞争力。进人90年月后，施乐公司

又以战略性的目光，不惜投入，抢先建立起较为完善的学问管理体系，

展现了企业为迎接学问经济的到来而实行的进展战略，从而为企业的

竞争和进展注入了新的活力与动力。

一、亲密留意和深化讨论学问管理的进展趋势

早在三四年前，施乐公司就在公司内部实施学问管理，并始终

在该领域中处于领先地位。这得益于施乐公司对学问经济和学问管理

的亲密关注和深化讨论，该公司主动主动地投入讨论资金，在世界范

围内探讨学问管理的作用。为此，施乐公司还启动了名为“学问创新”

的讨论工作，这项工作与施乐公司的长期战略，即“供应新的学问产

品和服务以满意客户的需要”紧密相连。该项讨论工作的主要内容有：

1.对美国其他机构的60名学问管理工行进深度面访，了解他

们对学问管理的认知程度，并列出了他们认为最重要的十个学问管理

领域：

〔1〕对学问和最正确业务阅历的共享；

〔2〕对加识共享责任的宣扬；

〔3〕积累和利用过去的阅历；

〔4〕将学问融人产品、服务和生产过程；

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〔5〕将学问作为产品进行生产；

〔6〕驱动以创新为目的的学问生产；

〔7〕建立专家网络；

〔8〕建立和挖掘客户的学问库；

〔9〕理解和计量学问的价值；

〔10〕利用学问资产。

2．参与由美国、欧洲和日本等100名学问管理者组成的讨论

小组。他们大多是世界500家大公司中负责学问管理的高级管理人员。

该小组一年开展一两次研讨活动，以沟通各公司在学问管理方面的进

展状况，探讨学问管理的进展趋势。

3．主动参加安永〔Emst＆Young’s〕询问公司组织的“学问

管理”活动。这是一个多客户学问管理项目，有10至15家公司参加，

并在剑桥商业中心的领导下建立了互助讨论基金。到目前为止，这个

小组开展的活动有会议、讨论小组活动、工作研修等。其目的是建立

一个学问管理实践方面的共同体。

4．支持三个由美国生产力和质量

中心〔AmericanProductivityandQualityCenter〕进行的

基准测试讨论项目。第一项讨论是跟踪10家公司学问管理的进展趋

势，并记录其应用的状况；其次项讨论主要集中在支持学问管理的信

息技术方面；第三项是欧洲公司学问管理的基