供应链的风险.pptx

供应链的风险汇报人：2024-02-03

供应链风险概述供应商风险物流风险库存风险需求与市场风险技术与信息安全风险应对策略与建议contents目录

01供应链风险概述

定义供应链风险是指供应链中存在的潜在威胁，可能导致供应链中断、成本增加或服务质量下降等不利后果。分类供应链风险可分为内部风险和外部风险。内部风险包括供应商管理风险、库存风险、物流风险等；外部风险包括政治风险、经济风险、自然风险等。定义与分类

风险来源及影响风险来源供应链风险的来源多种多样，包括供应商的不稳定、市场需求波动、政策法规变化、自然灾害等。影响供应链风险可能导致生产中断、交货延迟、成本增加、客户满意度下降等不利影响，严重时甚至可能导致企业破产。

随着全球化和市场竞争的加剧，供应链风险对企业的影响越来越大，企业需要高度重视供应链风险管理。近年来，供应链风险管理已成为企业管理的重要领域之一，越来越多的企业开始关注并加强供应链风险管理。重要性及关注度关注度重要性

02供应商风险

供应商选择风险供应商评估不足在选择供应商时，若未对其进行充分的评估，可能导致选择了不合适的供应商，进而影响到整个供应链的稳定性。供应商信誉问题供应商的信誉状况直接影响到合作关系的建立与维护。若供应商存在欺诈、违约等行为，将给供应链带来潜在风险。供应商能力不匹配供应商的生产能力、技术水平、质量控制等方面若与供应链需求不匹配，将导致供应链运行不畅，甚至中断。

在与供应商签订合同时，若合同条款不明确、模糊，容易引发合作纠纷，影响供应链的正常运行。合同条款不明确供应链中的信息共享对于提高整体效率和降低风险至关重要。若供应商在信息共享方面存在不足，将导致供应链中的信息孤岛现象，增加风险。信息共享不足在供应链合作中，若利益分配机制不合理，可能导致供应商产生不满情绪，进而影响到合作关系的稳定性。利益分配不均供应商合作风险

供应商生产中断供应商的生产过程中若遇到设备故障、原材料短缺等问题，将导致生产中断，进而影响到供应链的整体运行。供应商质量控制不严供应商在质量控制方面若存在疏忽，将导致不合格产品流入供应链，给整个供应链带来质量风险。供应商交货延迟供应商的交货时间直接影响到供应链的整体进度。若供应商出现交货延迟的情况，将给供应链带来时间成本上的损失。供应商运营风险

03物流风险

由于驾驶员操作失误、车辆故障或恶劣天气等原因，可能导致交通事故，造成货物损坏或延误。交通事故路线选择不当运输工具选择不当不合理的运输路线可能导致运输时间延长、成本增加，甚至遭遇盗窃或抢劫等风险。不同的货物需要选择不同的运输工具，选择不当可能导致货物损坏或运输效率低下。030201运输过程风险

仓库内易燃物品较多，一旦发生火灾，后果将不堪设想。火灾仓库管理不善或安保措施不到位，可能导致货物被盗。盗窃货物在仓储过程中可能因堆码不当、温度过高或过低等原因而损坏。货物损坏仓储管理风险

由于交通拥堵、配送路线不合理或配送人员不足等原因，可能导致配送延误。配送延误由于信息传递失误或配送人员疏忽等原因，可能导致货物错配、漏配或重复配送等问题。配送错误在配送过程中，货物可能因各种原因而丢失，给供应链带来损失。货物丢失物流配送风险

04库存风险

库存积压会导致大量资金被占用，影响企业资金流转。资金占用过多的库存会增加仓储面积和保管费用，进而增加企业运营成本。仓储成本增加库存积压可能导致物资过期、损坏或技术落后，造成价值损失。贬值风险库存积压风险

生产中断库存短缺可能导致生产所需原材料或零部件供应不足，进而造成生产中断。客户满意度下降产品缺货会影响客户购买体验，降低客户满意度和忠诚度。丧失市场机会缺货可能导致企业无法及时满足市场需求，从而丧失销售机会。库存短缺风险

03运营效率下降不准确的库存信息会影响企业仓储、物流等环节的运营效率。01决策失误库存信息不准确可能导致企业做出错误的采购、生产和销售决策。02供需不匹配错误的库存信息可能导致供需不匹配，造成资源浪费或市场机会丧失。库存信息不准确风险

05需求与市场风险

需求波动大市场需求可能受到季节性、周期性、突发性等因素的影响，导致需求出现大幅波动。需求与供应不匹配由于需求预测不准确或供应链响应不及时，可能导致需求与供应之间的不匹配，造成库存积压或缺货现象。需求预测困难由于消费者偏好、市场趋势等因素的不断变化，对需求的准确预测变得非常困难。需求不确定性风险

123原材料价格受到供求关系、国际市场行情、政策变化等多种因素的影响，波动较大。原材料价格波动随着市场竞争的加剧，产品价格可能受到竞争对手定价策略、市场需求变化等因素的影响，出现波动。产品价格波动对于跨国供应链来说，汇率波动也是一个重要的市场风险，可能影响采购成本和销售收入。汇率波动市场价格波动风险

竞争对手降价策略竞争对手可能采取降