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项目培训学习总结

【篇一：项目管理培训心得总结】

项目管理培训心得总结

通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，

任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间

各个环节的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个大概的明

晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一

种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。

但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。

比如在项目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目

阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分

解也就水到渠成了。

种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是

最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做

事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以

通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激

励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理

做好。

虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工

作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。

如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安

排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要

在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么

做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。

至于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说

项目的道理一样。

最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。

兰海涛2012-4-27

【篇二：项目管理培训总结(3500字)】

项目管理培训总结

——新产品研发与项目管理

为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作，在公司人力资源

部的精心组织安排下，于2014年2月14日，公司派遣我与另一位

旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期5天“项目管理培训”，

对此，我表示由衷感谢公司领导对我所给予了厚望！在开班典礼上，

公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。

本次为我们安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，

又有案例分析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了

很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习,使我对

项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研

发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了

很多，对我后的工作也有很大的帮助。

下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：唐诗

咏一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规

律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可

以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及

项目完成期。

一、项目立项期

项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目

开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需

要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和

预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可

行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目

是否开展。

本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定

性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员

的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。二、

项目启动期

项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通和

对现场使用条件的摸底，若达成一致意见，则可对该项目进行立项。

该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出具体的实施方案，项目

计划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是

提出解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与

预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织

责任分派、任务分工等一系列问题。

三、项目发展成熟期

在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究、配方优化、阶段

性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰

苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶

段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个

方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在项目具体执

行中完善计划，使项目目标的最终实现，达到客户使用要求或满足

现场使用要求，并在预算