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项目管理班子配备

1、项目管理班子配备情况表

2、项目经理简历表

3、项目技术负责人简历表

4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

㈠项目管理班子配备情况表

㈡项目经理简历表

㈢项目技术负责人简历表

㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

1、项目组织机构

本项目项目组织机构见下图：

**建筑装饰工程有限公司

**工程第II标段项目部

项目经理

项目副经理项目技术负责人

施材

工计综质料后

技划合安设勤

术部部部备部

部部

各

专

业

施

工

班

组

施工组织机构图

2、项目主要管理机构职责分工

⑴项目经理

①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施

工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任

人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编

制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

⑵项目副经理

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目

施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工

步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑶项目技术负责人

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目

施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）

①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻

执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方

案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递

送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）

①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核

和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划

和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措

施。