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企业精细化管理⽅案（精选7篇）

企业精细化管理⽅案（精选7篇）

为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、

⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤

家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

企业精细化管理⽅案1

为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特

制定本实施⽅案。

⼀、指导思想

以20XX年精细管理年“”活动为契机，以严格控制，精细管理“”为原则，将精细化管理“”理念贯穿⼯

程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算

等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。

⼆、重点⼯作措施

（⼀）内部管理⽅⾯

1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传

教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来

的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率；

2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，

细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈；

3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考

核；

4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效

提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性；

（⼆）⼯程前期内部成本控制

1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会

审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率；

2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由

⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者；

3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进

⾏评标，确定最终中标者。

（三）⼯程资⾦使⽤⽅⾯随着⼯程项⽬的增多，⼯程垫资和⼯程款拖⽋额度也随之越⼤、资⾦紧张

的压⼒也就越⼤，从⽽使公司逐步陷⼊资⾦紧张的窘境，为此在资⾦使⽤⽅⾯要：

1、⾃下⽽上逐级编制资⾦预算计划，各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定下

⽉财务资⾦预算，项⽬经理必须根据⼯程进度和实际需要，分次提出⼯程款拨付申请，改以往的先⽤“

后算”为先算后⽤“”；

2、本着轻重缓急的原则，将营运资⾦区分为⽣产经营资⾦和⾮⽣产经营资⾦。⽣产经营资⾦包括

承揽业务、项⽬施⼯和正常管理费所需资⾦，是保证⽣产经营的必需资⾦，按照内部年度、⽉度计划，

统筹调配，保证这部分资⾦供应，不得挤占或挪⽤。⾮⽣产经营这部分资⾦须本着节俭、必须、适“

度”的原则，⼒求压缩总额开⽀。

（四）材料管理⽅⾯

1、提⾼采购⼈员的政治素质和思想觉悟，杜绝徇私舞弊、吃拿卡要现象出现；

2、提⾼采购⼈员的材料质量鉴别⽔平，使其能够充分、准确、真实的掌握材料信息；

3、为准确的掌握市场材料动态，⼯程委员会每三个⽉组织⼀次对材料的综合考察，并提供材料商

的联系⽅式，包括姓名、地址、电话等信息；

4、对于申请采购的材料，采购员要亲⾃到施⼯现场查看材料样品，保证所购材料与样品相符，材

料质量达到⼯程需要，降低退货风险；

5、对所购材料应进⾏分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使⽤，⽽且应追踪到底。

⼒保低劣“产品”不⼊库，不合格材料不进⼊施⼯现场，保证⼯程质量；

6、对于较⼤⼯程设⽴材料仓库并配置保管员，严格材料发放管理，材料使⽤过程中妥善保管进场

的物资，严格且合理地使⽤各种材料，降低消耗；

7、⼯程收尾时，加强材料的清理、退货、回收、结算等⼯作。

（五）⼯程管理⽅⾯

1、⼯程项⽬在开⼯前公开招标，选定与⼯程施⼯任务相适应的分包商，并签订⼯程承包合同。项

⽬经理依据⼯程承包合同，对⼯程施⼯进⾏全⾯监控，使承包商的⼯程质量活动完全处在项⽬经理的控

制之中，并通过⼯程委员会的不定期巡检，有效地开展质量控制；

2、对施⼯现场的作业⼈员进⾏岗前安全教育培训，并由施⼯队发放安全⽤品，⼯程委员会组织不

定期巡查，对施⼯现场物的不安全状态和⼈的不安全⾏为要及时采取措施，予以纠正；

3、施⼯过程中发现存在安全事故