刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感(合集5篇) .pdfVIP

刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5

篇）

第一篇：刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感

刚性执行，高效率工作

“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，

但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。现在我们重

提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，

启迪我们的工作。

立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：

一是学习解放军为共同的愿景而努力。“愿景是组织成长的动

力”，张建华先生这句话说得非常好。每一个军人都有崇高而远大的

目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸

福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。如

果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？

所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。

二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。“保证

完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标

准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。“责任重于泰山”这

是执行力的灵魂。只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，

没有条件创造条件也要上”。解放军是最善于完成任务的伟大团队，

具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。我们要学习这种智慧

的、高效的、刚性的执行力。

三是学习解放军的高效率行动。效率是检验团队工作的试金石，

一个高效的团队一定是执行力强的团队。正因为解放军的“无条件遵

守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率

和战斗力。张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观

点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组

织效率，更关系到组织的生命。我们应当向解放军学习高效率行动、

高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效

率，提高执行速度，建立高效的团队。

今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干

出不平凡的业绩。

第二篇：向解放军学执行读后感（精选）

向解放军学执行读后感

看过向解放军学执行第三章后，感到了作为合格的一个领导层，

自己还远远的不够，在很多方面都有很大的欠缺

首先，在自我修炼方面，没有时刻的去严格要求自己，更没有给

员工做一个好的榜样。但是，现在对于我们售后，依然存在很多的问

题及难题，各部门的协调，员工整体素质，售后产品熟悉度都有待于

提高

其次，读过这本书后发现

1、真正优秀的领导必须脚踏实地，深知自己所处的环境，认清问

题实在，极力做

到知易行难

2、在管理方面，需要有很大的改进，之前的管理完全是要求员工

“照我说的做”，而没有做到以身作则，给员工树立一个奋进的目标，

如果把“照我说的做”的管理概念改为“照我做的做”，相信不管是

在工作效率，与员工的沟通等方面，都会有很大的提高

3、强化组织和成员的责任意识、正如书中提到的小和尚一样，售

后部门的工作也

是在一味的重复，时间长了员工自然会产生惰性心里，那么就需

要我们在这方面多动脑筋，加强员工责任感

第三篇：《向解放军学习》读后感

《向解放军学习》读后感

——信念与纪律

读了《向解放军学习》这本书第一章后，小编开始看的时候觉得

和日常的工作联系不是很紧密，但是细细读来，慢慢回想会发现，在

脑海会最后留下的只有四个字：信念、纪律。

从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令

全世界瞩目的军队，最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一

般的纪律，保持高的效率。其实看到这里的时候，小编不信想起很多

公司的发展史（包括我们宜保）都和解放军类似，也是从几十人的公

司发展几百人的中型公司，再慢慢发展到上千人的大型公司（比如华

为、阿里巴巴）。现在想想为什么这些公司能够发展壮大？信念是一

个必不可少的重要因素，这个信念我们宜保公司有了，但是我们宜保

的每一个人都知道吗？小编想也许并不是，至少刚刚加入我们宜保大

家庭的那些新人就不一定知道。

其实，信念是一个人的精神，用马克思哲学的物质和意识的辩证

关系来看：意识是对物质具有能动作用。如我们宜保的每一个电话销

售人员在一来的时候就能够深刻的理解我们宜保的企业文化和信念—

—日知日新，那么我们宜保的员工将会明白如何更好的用这个意识去

促