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销售部试用期员工考核暂行规定

一、为了对销售部试用期员工进行合理、公正、科学的考核评价，为公司发现和培养优秀的销售人员和销

售管理人员，淘汰不具备胜任能力的员工，特制定本规定。

二、公司在规定的转正日期之前半个月告之试用期员工撰写《试用期工作总结》，销售部经理在收到办公

室转交的《转正申请表》和《试用期工作总结》后一周内将考核评价及时反馈给行政人事部，避免因时间延

误发生劳动争议。

三、根据《销售人员试用期综合考评表》的考评结果，试用期员工的转正审批结果为：1、提前转正2、

按期转正3、延长试用期一个月4、试用期不合格，不拟聘用。

四、若员工在试用期间表现优秀，业绩突出，部门经理可以同销售总监、公司共同讨论并予以考评，同意

该员工提前转正的情况下，该员工可以提前办理转正申请手续。

五、若员工的转正审批结果为延长试用期一个月，主管领导应与该员工面谈指出需要改进的建议。延长期

限到期前一周内，需对该员工再次进行试用期考评，合格即转正，否则试用期不合格，不拟聘用。

六、《销售人员试用期综合考评表》填表说明：

1、试用期员工先根据此表的考评项目进行自评并签字。

2、员工自评完毕后将此表交至办公室，由办公室转交至其主管领导考评并签字。

3、主管领导考评完毕后，分析此表中自评和考评分数的差异与试用期员工进行面谈。

4、同部门也可以进行评价，将同部门人员评价分数总和，取平均值。

5、此员工实际考评分数比率为：本人占40%，同事占20%，领导占40%

6、办公室汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交部门直属副总经理或总经理，不

向被评估人进行反馈。

7、考评分数对应的考评结果参考：

满分：100分优秀：90—100分良好（较称职）：80—90分符合胜任要求：70—80分

基本胜任（有待改进）：60—70分不胜任要求：60分以下

8、分数达到80-90分可以转正，70-80分基本胜任的，需要延长试用一个月，70分以下的双方解除关系。

试用期员工考核表

姓名：***

部门：销售部

岗位：业务员

填表日期：2016年10月8日

试用期员工转正申请审批表

姓名李灵辉部门销售部岗位业务员

学历本科毕业院校浙江树人大学专业市场营销

试用期2016年4月8日至2016年10月8日

试用期自我评价(由本人填写)

工作总结及主要工作业绩：

一、工作总结

2016年4月8日，我正式加入杭州超群这个大家庭，与大家相处的这6个月时间里，发现自己努

力了很多，也进步了不少，在这个团队里，让我学到了很多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更

重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的机会，为我提供了一个让我施展的快乐舞台。从这段时

间来看，发现自己和客户沟通起来越来越轻松，而且时间也越来起长，考虑的问题也越来越全，我想

这就是经验。在此衷心的感谢汇瑞的家人们对我的关照和帮助。

在工作过程中，我努力从处理力所能及的小事和翻阅以往业务留档、沟通业务单位中去了解业务、

理解业务、熟悉业务，并努力掌握业务流程和细节。我很高兴我能够在较短的时间内适应了公司的工

作环境，也基本熟悉了业务的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地

完成了领导交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进

步。但与其同时，也发现了自己很多不足的地方：实践经验的缺乏，使得我在开展具体工作中，常常

表现生涩，工作经验方面有待继续提高；专业技能不够，仍需要继续学习以提高自己的知识水平和业

务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时与工程部、设计部们的协作能力也需要进一步增强。

对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非