县妇幼保健人力资源配置方案 .pdfVIP

**县妇幼保健院岗位设置与人员配置方案

为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗

设人，现根据上级有关政策和文件精神，结合我院专科特点和发展目

标(二级优秀妇幼保健院)，制订本方案。

一、设置方法

医院岗位设置小组对各科室、各部门现有的岗位，在进行调查、

分析的基础上，拟出岗位设置的方案，并根据岗位设置的需要以及医

院现有人员情况，拟出岗位设置方案，撰写岗位说明书，明确各个岗

位的工作职责、任务、义务、权利和条件。方案经医院职工代表大会

和院改革领导小组讨论通过，医院党支部和院领导集体研讨审定，报

市卫生局审批。

二、岗位设置

岗位的类型及人员配置（按编制120人设，含院领导岗位4个；

实聘99人，含院领导3人）。

本院设置的岗位分领导岗位、中层岗位、医生岗位、护理岗位、

医技岗位、职能部门及工勤岗位等类型，除领导岗位、中层岗位外，

其它岗位分高、中、初三个等级。

三、人员招聘

1、人力资源科根据医院组织机构及各科室、部门业务工作的需

求，按照医院相关规定，组织招聘新员工。

2、招聘

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2.1招聘形式

2.1.1定期招聘：每年一、三季度各举行一次，岗位数在5人及

以上；

2.1.2不定期招聘：在岗人数达5人以下。

2.2基本程序：

2.2.1发布招聘公告：公告时间为10个工作日。

2.2.2组织报告和资格审查

组织在规定的报名时间内符合岗位条件的人员报告。对报告者严

格按照医院人员准入及招聘岗位的规定进行资格审查，符合条件者按

照规定程序进行。

2.2.3考试：包括笔试和技能考试两方面，成绩采取百分制计分。

笔试：由人力资源科统一组织命题，专业科目由医务科、护理部

等科室负责命题；

技能考试由医务科、护理部组织。

面试从考试成绩上合格线的考生中按计划数的1：3比例，由高

分到低分依次确定；不足这一比例的按实际人数参加面试。

面试采取百分制，计分方法及面试程序均比照国家公务员面试方

法执行。招聘考试最后成绩的确定，以考试和面试的各项成绩相加后

的总分，由高到低依次排序确定。

2.3录用

按照招聘岗位数从招聘人员成绩由高依次录取。

2.4体检

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凡录取人员必须进行身体检查。体检内容为常规及辅助检查，针

对不同的岗位特点，还要对口进行增加体检项目的检查。体检合格者

按程度进行培训；对弄虚作假者取消录取资格；对体检不合格者而空

出的岗位数，按照招聘成绩的排序依次递补。

2.5培训

凡招聘新员工必须进行培训。

岗位基础教育培训；

上岗培训；

特殊岗位资格认证的培训；

培训合格者安排上岗试用，不合格不能上岗试用。

2.6试用

培训合格者安排上岗试用，试用期三个月。医务科、护理部指派

专人带教，并定期考核试岗员工的工作态度、理论知识的实际运用、

技能水平。

试用期满，试岗员工写出书面试岗工作总结，由试岗科室作出试

岗鉴定，提出能否正式上岗意见，报医务科、护理部审核，上交人力

资源科。审核合格者，签定聘用合同书。

四、人事调动

1、人事调动要严格执行国家及医院有关规定、适应社会主义市

场经济体制的人才管理机制。

2、调入人员中除执行国家政策安排的外，一律按医院工作需要

和人才规划要求，经院办公会集体研究决定。

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3、调入人员须经医院体检和考核，并经3～6个月试用合格后方

可正式办理调入手续。

4、职工个人要求调离医院，由本人提出书面申请，院办公室集

体研究决定。

5、调出人员中，凡近三年内由医院出资送出培训、进修、住房

补贴等费用。

6、职工调走前应做好工作移交和公物移交（含各种文件资料），

任有行政职务的职工还须经过经济审计后，经原所在科室负责人及有

关职能科室负责人签字后方能办理离院手续。

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