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前期业务各阶段工作流程清单

根据金地集团颁发的《物业公司与地产公司合作管理制度》，物

业公司与地产公司前期业务合作，根据项目开发周期分四个阶段：1、

项目设计、施工阶段；2、营销前准备阶段；3、营销阶段；4、入住

及保修阶段。

为使物业公司前期工作人员清楚了解各阶段的工作任务，特提出

前期业务各阶段工作流程清单，供执行前期业务工作时使用。

前期业务工作流程清单表

（备注：任务清单内黑色字体是主要工作任务，蓝色字体是主要任务的关键事项，红色字

体是该项任务配套的文件模板）

时间工作任务清单责任人时间要求备注

阶段节点

1、获取项目概况资料前期业务部；在地产公司获取资料渠道：

项目资料报告模板各分公司负责公布项目信地产项目负责人；

项人（或指定的业息并任命项地产设计、营销、客服等

目务部门人员）目相关人员部门；

定（项目负责集团内部网页-工程管理

位人等）后一周专栏-项目基本信息。

阶内开始，随项

段目开发建设

第一的时期不同，

阶段不断补充

2、进行项目周边物业状况（含当地物业政同上获取明确定地产公司索要报告需给

项策、法规）调研，提交调研报告位信息资料付费用，具体费用标准协

调研

目报告模板后一个月内商确定

设3、物业前期工作队伍筹建同上根据项目开发进

计、--人员架构、基本费用模板展及地产公司要

施求确定具体进度

工4、获取项目规划资料前期业务部；规划设计初获取渠道：

阶总体规划、园林规划、建筑规划、出入口/停车场、智能各分公司负责步完成后地产规划设计部、客服

段规化等规划资料人（或指定的业部、地产项目组

划5、从业主使用、管理维护等角度提出建务部门人员）；获得初步规

设议、意见公司工程部或划资料后一

计（重点：物业管理用房、员工宿舍、重大缺相关职能专业个月内

阶陷规避问题）人员；