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21世纪的战略性人力资源管理

《人资源管理：一个战略观》[1]一文是战略性人力资源管理研究领域诞生的标志，然而，在这短短20年里，关于战略性人力资源管理

的研究爆炸式地增长。1996年，管理协会杂志(Academyof

ManagementJournal)与产业关系杂志(IndustrialRelations)均出版了以人力资源管理实践与公司绩效为主题的专刊；1997年人力资源管理国际杂志(InternationalJournalofHumanResourceManagement)也版了同类主题的专刊。学者们对人力资源对人力资源管理的战略作用的研究兴趣正以指数级增长。

战略性人力资源管理与人力资源竞争力密切相关。许多学者认为人力资源是企业持续竞争优势之源。[2-4]但是，我国绝大多数企业的人力资源管理能力很弱，人力资源竞争力整体偏低。为在愈演愈烈的全球人才争夺战中占领一席之地，它们迫切需要从战略高度进行人力资源管理。

1战略匹配与战略弹性

1．1战略性人力资源管理的内涵

战略性人力资源管理是指：为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。[5]战略性人力资源管理是企业战略不可或缺的有机组成部分，包括了企业通过人来达到组织目标的各个

方面。由于人力资本是获取竞争优势的主要资源，战