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中扶建设有限责任公司战略报告

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战略发展报告

2003级A班徐敦海

中扶建设有限责任公司二。。四年四月

中扶建设有限责任公司战略报告

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前言

中扶建设有限责任公司成立于1994年12月13日，原名：中扶建筑实业有限责任公司，2003年5月经国家工商管理总局批准更名为中扶建设有限责任公司，注册资金6110万元，资产总额7066万元，固定资产3100万元。中扶建设有限责任公司是由中国建筑业协会主管，具备施工总承包一级资质的大型集团企业，在中国各地设有二十多个区域分公司和专业分公司，遍布中国北京、上海、天津、河北、山东、安徽、浙江、广东、江苏、深圳、海南等省、直辖市，形成了以北京为中心，向全国各发达、发展中地区全面发展的集团化经营模式。

中扶建设有限责任公司拥有十年的发展历程，其发展过程经历了很多波折和转变，伴随着中国改革开放经济发展的最快时期，“在三年内完成国有建筑企业脱钩改制”时，公司通过扩股增资、主动改变自身治理结构的方式，来适应产业结构调整的需要，并以较快的速度完成了这一历史性的变革。中扶公司在二。。三年度迈出这一步，恰逢十六大胜利召开之时，党的十六大三中全会的召开更为我们指明了方向，公司要把此次变革作为一个契机，凭借良好的外部环境，适当调整内部组织结构，研究分析国内外先进的管理经验，本着实事求是的原则、以人为本的宗旨，脚踏实地的工作，充分发挥企业的管理、技术、人才和机械设备方面的优势，将公司的事业推向一个崭新的阶段。

为此，公司本着组织结构服从战略规划，战略规划服从市场要求的思想，以市场为导向（以中国市场为定位的根本，以国外市场为发展的方向），逐步增强产业链上下游的拓展能力，横向发展多种经营，制定中扶建设有限责任公司战略发展报告。

核心：参与中国建筑市场竞争、以客户为核心充分利用现有资源挑战国际建筑业市场

手段：进行组织重组、加强整合能力、调整市场定位、发挥企业核心竞争力、修订战略方案

远景：成为中国建筑领域内全面领先的企业

创造美好家园，真情奉献社会是中扶建设有限责任公司的一贯追求。我们坚信：魅力源自创新力、品鉴力和实力。中扶公司有能力为社会贡献更多、更好的建筑典范之作。

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第一章：中扶公司价值观与目标

价值观

如何达成任务和任务本身一样重要，公司成功的基础是三条基本的价值观：

l员工:以人为本是公司的宗旨。员工为公司贡献着智慧，为公司带来活力与发展空间，员工的表现决定公司的声誉,参与和团队合作是我们核心的价值。

l产品：优良的品牌工程是我们努力的结果，也是我们的一贯的品质追求。

l利润：最终衡量企业产品的价值，也是对全体员工努力工作的价值回报。

目标

发挥集团优势，科学管理，创造精品，树立品牌，规模经营，为客户提供增值服务的同时，使公司主业繁荣发展，并为股东带来满意的回报，争取尽早成为具有多项特级总承包资质的建筑企业。

五个动力

改进生产过程的四个方面

需要实现的七个目标

领导

产品开发

合伙制供应链

建设成本-10%

以客户为中心

施工时间-10%

生产队伍一体化

可预见性10%

项目实施

构件生产

缺陷-20%

质量驱动的工作日程

事故-20%

生产率10%

以人为本

产值与利润10%

图表1：建筑业5-4-7战略模型

需要指出的是，以上的7个指标中的百分比是逐年累进的，即每一年都要在上一年的基础上做出进一步的改进。要求各分支机构每年至少树立一个示范工程，示范工程的目标是通过“以人为本”的核心良性循环来实现的。

同时，根据建筑施工特级资质企业的要求，公司注册资本金在3亿元以上，企业净资产在3.6亿元以上，3年的年平均工程结算收入15亿元以上方可进升为特级资质。故而公司的发展目标具体表现为：

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项目时间

资产规模

净产值

优良品率

安全生产率

劳动生产率

技术装备率

2005年

1.0亿

1.0亿

达到60%以上，争创多项省优、鲁班奖等

2008年

3.6亿

3.6亿

第二章：环境、趋势分析

第一节国家大环境、趋势分析

近年来，我国国内经济发展保持了较快发展的良好势头，2003年我国国内生产总值为116,694亿元，按可比价格计算，比上年增长9.1%，是1997年以来增长最快的年份。在遭受非典疫情和频繁发生的