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积极开展ε-己内酯中试项目前期设计工作

规划发展部

目录

一、实施背景.2

二、管理创新内涵3

三、管理创新内容4

四、管理创新效果5

一、实施背景

ε-己内酯是一种重要的有机合成单体，目前其主要用途是生产聚

己内酯及与其他酯类生成共聚物。聚己内酯具有生物可降解性，主要

用于医用卫生器材和高附加值包装材料，如药物控制释放载体及软组

织缝合线等，同时也可作为完全生物降解材料，在可降解塑料领域具

有广阔的发展前景，属绿色环保产品。

目前，国内只有巴陵石化公司年产200t中试装置和江苏爱利思达

清泉化学有限公司年产300t中试装置生产ε-己内酯，国内ε-己内酯主

要依靠进口。国外生产该产品的公司主要有帕斯托（Perstorp）、巴斯

夫（BASF）和大赛璐（Daicel），上述三家企业几乎垄断了全球ε-己

内酯市场。ε-己内酯的合成存在原料质量、生产的安全性和产品的稳

定性等方面的难题，因此其合成技术难度大，国外有较为成熟的ε-己

内酯生产技术，然而基于市场和利润考虑，一般不直接转让技术。近

年来，随着ε-己内酯下游应用领域的不断拓展，市场需求也随之增加，

对ε-己内酯合成技术的开发也俞来愈受到重视。

与一般化学品和精细化工产品不同的是，己内酯成长期自中试开

发期就开始成长，以一套200t/a中试装置为例，年中试产品利润可达

到100万元左右。由于目前国内产能不足500t/a，远不能满足国内市

场需求。因而，选择自主开发ε-己内酯生产技术，无论从经济因素或

是技术角度来讲都是可行的和必要的。

从中原大化自身的情况来看，生产ε-己内酯可以利用自产的双氧

水为原料，及相应的配套设施、公用工程。建设ε-己内酯生产装置具

有明显的优势。ε-己内酯中试项目的实施有利于中原大化公司产业结

构调整与转型，项目建成后该公司将拥有生产ε-己内酯产品的知识产

权，为公司后续扩大规模提供有力保证。

ε-己内酯中试项目是属于中原大化公司产学研项目中的一个具有

代表性的项目，以往的产学研合作，中原大化公司往往是将项目所需

的资金、材料等交与合作单位，项目全权由对方掌控，中原大化对项

目进展的情况及所达到的预期效果难以深入掌握。项目完成后，中原

大化公司只能得到合作开发的技术成果，相关技术还需进一步消化处

理。大大阻碍了产学研合作中的自我创新，难以形成有效的自主知识

产权。ε-己内酯中试项目开发中，中原大化公司吸取了以往的经验教

训，化被动为主动，主动去掌控项目的进展，学习并消化合作方的核

心技术，同时加强自主创新，形成自有的知识产权和技术。通过这一

工作模式的转变，使得中原大化公司在ε-己内酯中试项目开发中处于

核心地位，统领了该项目的进展。

二、管理创新内涵

ε-己内酯中试项目由河南煤业化工集团公司研究院牵头，于8月

19日与武汉理工大学签订了中试项目合同，项目由中原大化公司具体

实施。在集团公司研究院的协调下，技术管理部迅速组织专人负责项

目的推进和实施。打破以前与大专院校合作的产学研项目，全权交与

对方进行研究的模式，积极与武汉理工大学、集团公司沟通协调，提

前介入项目的准备性工作；于9月14日派出该单位张强、季俊红两位

同志前往武汉理工大学张光旭教授项目组，全程参与中试项目的工艺

设计，包括工艺流程图、设备图以及公用工程等的配套装置设计，以

及催化剂性能的研究等。

管理创新工作首先要把“人本管理”作为管理创新的出发点，把

“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成

员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务

于组织内外的利益相关者，是人本管理的主要内容。对于ε-己内酯中

试开发项目来讲，人是最主要的