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《给你们一个团队，你能怎么管》读

后感

《给你们一个团队，你能怎么管》读后感1

一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。

一只良好的团队不应该有私我，而只有我们。一支团队，最重要的就是凝

聚力和共同目标。强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大

的能量。但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实

现。它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信

仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成

强大的凝聚力。在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度

的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。老板赋予

我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约

束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。

二、执行力是团队效率的基础。

书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人

和正确的做事。

做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意

猜测，甚至自作主张。用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发

挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。一个公司的

执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。执行力的贯彻，首先沟通是前提。

没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。其次协调是执行到位的手段。跨岗

位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的`实现，往往需要多方的支持、配

合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协

调的能力。同时，执行的反馈是效率的保障。执行的结果需要精确及时的反馈，以

使我们能对发现的问题及时做出调整、改进，以避免执行结果的偏差。

三、作为一个Teamleader，如何对待团队中的短木板？既是管理者心胸度

量的体现，同时也是管理者智慧的体现。

著名的木桶原理，大家都知道桶盛水的多少在于最短的木条有多短。任何一

个团队都无法避免会有短木板，我们是弃之还是改善之？如同我们在境外的子公

司，遇到新招聘的不适应或者暂时不适合岗位的人员，首先想到的是能否退回集

团？而不是仔细分析，沟通了解具体原因，帮助其改善。解决问题的根本并不是轻

率地换掉短木板，而是应该从管理、从制度，从自身去探寻原因，然后通过有效的

沟通和适当的帮助，去促其改进提高，稳定员工队伍，提升整体绩效。

四、应采取措施对待团队中的懒惰因子。

一个团队既可以使2+2=5，也可以使2+2=3，相信大家都有这样的`体会。如果

团队成员在职业道德和责任感方面比较缺乏，就很容易滋生懒惰的情绪。如何使自

己的团队2+2=5呢？结合自身的经验和体会总结如下：

第一、必须明确岗位职责，责任分工到位，并对人员进行合理分工。对部属工

作负荷明显不足的及时调整；第二，工作中进行阶段性量化考核。及时跟进工作进

度、质量，要求部属及时反馈；要求部门员工提出周工作计划，写月度工作总结

等，给部属一定的压力，让他们有紧迫感；第三、建立公正的奖惩制度，奖罚分

明。对于表现较差的人员及时处罚，促使其认识到错误，并督促其改善。

五、优秀的管理者应懂得如何放权。

如何恰当地放权是一门管理艺术。在我自己的管理实践中关于放权曾经就有如

下心理障碍：

1、我没有时间去慢慢教他们，有那个时间自己已经完成了；

2、我相信亲自做的效果会更好；

3、下属经验欠缺，无法按要求完成工作；

4、我喜欢亲自处理事情，这是我的务实体现。

自己总是以这些理由不敢放权，殊不知却忽略了团队协作以及培养下属的重要

性。自己也无法从事物的琐碎中脱身来思考如何提升管理，如何带动部署提高工作

绩效等问题。因为不敢放权、不会放权，也使得下属缺乏工作积极性，工作平庸，

团队没有生机。通过赵伟老师书中详尽的分析，认识到作为一名管理者不仅要善于

放权，还得要收放自如，要确保在任何工作出现异常时自己都能控制和妥善处理。

今天，自己有幸能得到公司给予的这样一个舞台，除了自己勤奋地工作以外，

还有责任通过实践的总结和不断地学习，带动自己的下属不断成长，让团队更加成

熟，为公司的高速发展切实地履行好职责。

成功，不在于你赢过多少人，而在于你帮助过多少人。你与之分享的人越多，

那你成功