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施工布署及总体施工安排
施工布署及总体施工安排
施工布署及总体施工安排
施工布署及总体施工安排
项目组织管理机构
施工组织管理指导思想
加强领导、以人为本、强化管理、确保工期、安全生产、质量优良。
现场施工组织机构
为优质、高效、安全、文明地完成白铜路第二标施工，我公司将选派精干敬业、有着丰富类似工程施工经验得高中级管理人员、技术人员组建“本工程施工项目经理部”，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行合同，指挥生产，按期优质安全地完成本项目工程。RdPdsWV。s0lDvev。
为创优质工程、确保工期，我公司将选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理，长期从事道路、桥梁以及与本工程有关各专业得建设人员担任项目经理、项目总工，组建强有力得领导班子与技术、生产管理班子组织与指挥生产。5rz5o33。76ZFb9i。
项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一名（负责生产及经营后勤管理）。
项目经理部按五部三室设置，配备主要技术及管理人员27名，五部三室为：工程技术部、质量安全部、计划合同部、财务部、物资设备部、工地试验室、综合办公室及工地医务室，路基土石方综合施工一队、二队，防排综合施工队及路面综合施工队等共计5支成建制得综合性施工队伍，各支综合性施工队伍据各工程特点、工作量大小及施工总体进度安排可组建若干专业作业班组，所有施工作业队均在项目经理部得统筹协调、协作下规范有序地施工并完成各自所属工程施工任务。各职能部门将配备长期从事类似工程建设得精干力量，齐心协力搞好本工程，处理好与各方得关系。t6XyaTK。w0O9vYB。
施工现场组织机构设置具体详见图4、1、1，项目经理部人员配备具体详见表4、1、1。
图4、1、1施工现场组织机构框图
各个施工队项目经理部经理项目副经理项目总工程师施工负责人工程技术部质量安全部计划合同部财务部物资设备部工地试验室综合办公室工地医务室
各个施工队
项目经理部经理
项目副经理
项目总工程师
施工负责人
工程技术部
质量安全部
计划合同部
财务部
物资设备部
工地试验室
综合办公室
工地医务室
说明：1、项目经理部为该工程得全权实施机构；2、项目经理部对工程实行直接领导，对工期、质量、安全及环保负全面责任；3、项目经理作为我公司得全权代表对本合同项目负全面责任，全面负责工程施工期间得各种重大决策得确定与对外关系协调，全权负责对工程质量、安全及进度管理；全权处理好与各相关单位与地方得关系，总部及时予以支持、帮助、监督与检查。
项目经理部人员配备表
序号
部门
成员
人数
序号
部门
成员
人数
1
经理办
经理
1
6
财务部
会计
1
副经理
1
出纳
1
2
总工办
总工程师
1
7
物资
设备部
施工负责人
1
机械技术员
1
3
工程
技术部
道路工程师
1
采购员
2
桥梁工程师
1
库管员
1
施工员
2
8
综合
办公室
主任
1
测量工程师
1
档案员
1
治安保卫
2
食堂
1
4
质量
安全部
质检工程师
1
质量管理员
1
8
工地
试验室
试验工程师
1
材料试验员
1
安全管理员
2
9
工地
医务室
5
计划
合同部
造价工程师
1
护士
1
合计
27
4、1、4施工现场管理
在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向本单位与业主负责，并对本项目得生产进度、质量控制、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。与本单位签订项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目得安全、质量、生产计划及经营效益等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。YtVRmm9。TEJjBun。
项目经理由单位聘任，并对副经理、总工得任免有建议权，对各部门、各施工队负责人有任免权，对项目资金、材料设备得调配使用有决策与执行权。iqtUKgh。zBiUARy。
项目资金得支付由项目经理签字确认后实施，资金得使用须以确保项目得生产需要为原则。
4、2施工技术管理
为了进一步完善与规范在建工程施工技术管理制度，促进与提高我公司施工技术水平，发挥最大技术优势，依据我公司有关工程管理实施细则，并结合我公司在建工程项目施工技术管理得实际，专门制定我公司本项目施工技术管理制度。KdiRC90。jDnzTu0。
4、2、1施工技术管理机构
在施工现场成立以项目总工程师为核心得施工技术管理体系，建立公司总部总工程师、项目经理部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗与岗位责任制，做到信息共享，分级负责，将技术管理工作落
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