公司核心岗位人才招聘.pptx

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公司核心岗位人才招聘

2024-02-03

汇报人：

目录

岗位分析与需求确定

招聘渠道选择与拓展

简历筛选与面试安排

面试技巧与评估方法

薪酬谈判与录用通知

背景调查与风险防范

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岗位分析与需求确定

识别关键成功因素，确定对核心岗位的要求

深入了解公司业务模式、市场定位及竞争策略

分析公司战略规划，明确未来发展方向和目标

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对现有岗位进行全面梳理，明确各岗位职责

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确定核心岗位的关键职责和绩效指标

分析岗位间工作流程和协作关系，优化岗位设置

分析行业趋势和人才市场状况，了解人才供需情况

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对标行业优秀企业，明确人才定位和要求

根据公司战略目标和核心岗位职责，确定人才需求标准

根据人才需求标准和定位，制定招聘计划

确定招聘渠道、招聘流程和面试标准

制定招聘预算和时间表，确保招聘工作有序进行

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招聘渠道选择与拓展

利用互联网平台发布职位信息，覆盖面广，能够迅速吸引大量应聘者。优势在于便捷、高效，能够节省时间和成本；劣势在于信息筛选难度较大，可能存在虚假信息。

线上招聘

通过招聘会、人才市场等传统渠道进行招聘，能够与应聘者面对面交流，更直观地了解应聘者的情况。优势在于真实、可靠，能够直接对接企业和应聘者；劣势在于受时间和地点限制，覆盖面相对较小。

线下招聘

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社交媒体群组

加入或创建与招聘相关的社交媒体群组，与群组成员互动，发布招聘信息并收集应聘者简历。

社交媒体广告

在社交媒体平台上发布招聘广告，利用社交媒体的传播效应，迅速扩散招聘信息。

社交媒体招聘专页

建立企业社交媒体招聘专页，发布职位信息、企业文化、员工福利等内容，吸引潜在应聘者关注并投递简历。

实习生计划

校企合作

宣讲会

通过实习生计划选拔优秀在校生进入企业实习，为毕业后正式加入企业做好准备。

与高校建立合作关系，共同开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入企业。

在高校举办宣讲会，介绍企业文化、发展历程、职位信息等，与毕业生面对面交流，解答疑问。

鼓励员工推荐优秀人才加入企业，对成功推荐的员工给予一定奖励。

设立内部推荐奖励

建立内部推荐流程

加强内部推荐宣传

明确内部推荐的流程、要求和标准，确保推荐工作有序进行。

通过企业内部通讯、公告等方式宣传内部推荐机制，提高员工的参与度和积极性。

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简历筛选与面试安排

PDF或Word格式，清晰、整洁、无乱码。

格式要求

包括个人信息、教育背景、工作经历、技能特长、自我评价等。

内容要求

重点展示与应聘岗位相关的经验和技能。

突出重点

筛选流程

初步筛选、详细筛选、背景调查等。

筛选方法

关键词匹配、工作经验匹配、教育背景匹配等。

注意事项

避免主观臆断，严格按照岗位要求筛选。

根据应聘者时间和公司内部安排确定。

面试时间

公司会议室或其他适宜面试的场所。

面试地点

电话或邮件通知应聘者面试时间和地点。

通知方式

培训内容

面试技巧、面试流程、岗位职责等。

面试官选拔

具备丰富经验和专业知识的公司内部员工。

培训方式

线上或线下培训，确保面试官掌握必要的面试技能。

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面试技巧与评估方法

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逐层深入提问

从候选人的简历和回答中，逐步深入提问，以了解其更深层次的能力和潜力。

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针对岗位需求设计问题

根据招聘岗位的职责和要求，设计相关的问题，以了解候选人的专业技能、工作经验和解决问题的能力。

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开放式问题为主

采用开放式问题，鼓励候选人自由发挥，更全面地展示其能力和特点。

在面试结束后，尽快将面试结果反馈给候选人，以便其了解自己的表现和下一步的安排。

及时反馈面试结果

对于有意向的候选人，及时跟进其意向和需求，以便进行后续的沟通和安排。

跟进候选人意向

无论候选人是否通过面试，都与其保持良好的关系，以便在未来的招聘中有更多的选择机会。

保持良好关系

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薪酬谈判与录用通知

包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、股票期权等组成部分。

薪酬体系概述

了解同行业、同地区企业薪酬水平，为薪酬谈判提供依据。

市场薪酬水平调查

根据应聘者能力、经验、市场薪酬水平等因素，制定合理薪酬范围及谈判策略。

谈判策略制定

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包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训发展等。

福利待遇种类

根据公司业绩、市场变化等因素，对福利待遇进行动态调整。

福利待遇调整机制

说明福利待遇在整体薪酬中的占比和作用。

福利待遇与薪酬的关联

应聘者信息

薪酬待遇

福利待遇

工作地点与时间

其他事项

包括姓名、应聘职位、入职时间等基本信息。

明确应聘者入职后的薪酬待遇及构成。

列明应聘者将享有的各项福利待遇。

告知应聘者具体的工作地点、工作时间及休假制度。

包括报到所需材料、联系方式等相关信息。

入职流程概述

报到所需材料准备

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