风险管理事业部制.pptx

风险管理事业部制汇报人：2024-02-05

CATALOGUE目录事业部制概述风险管理事业部组建风险管理策略及实施内部控制体系完善信息技术在风险管理事业部中应用培训与文化建设总结与展望

事业部制概述01

事业部制是一种组织结构形式，按照产品或地区等因素将企业划分为若干个相对独立的经营单位，即事业部。各事业部拥有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。定义与特点特点定义

03趋势未来，事业部制将继续向更加灵活、高效的方向发展，以适应快速变化的市场环境。01起源事业部制最早起源于美国的通用汽车公司，后来得到广泛应用和发展。02发展随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，事业部制逐渐成为一种重要的组织结构形式，被越来越多的企业所采用。事业部制发展历程

适用范围事业部制适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。优势分析事业部制能够充分发挥各事业部的积极性和创造性，提高企业的市场应变能力和整体竞争力；同时，也有利于培养综合型管理人才，为企业的长期发展奠定基础。适用范围及优势分析

风险管理事业部组建02

组建原则基于公司整体战略，明确事业部在风险管理中的定位和作用，遵循独立性、专业性、协同性等原则进行组建。目标设定设定事业部的短期和长期发展目标，包括建立健全风险管理体系、提高风险管理水平、降低公司整体风险等。组建原则与目标设定

根据风险管理事业部的职能和目标，设计合理的组织架构，包括部门设置、岗位设置等，确保事业部高效运转。组织架构设计配置具备风险管理专业知识和实践经验的人员，包括风险经理、风险分析师、风险控制专员等，形成专业、高效的风险管理团队。人员配置组织架构设计与人员配置

职责划分与协同机制建立职责划分明确风险管理事业部的职责范围和工作任务，包括风险识别、评估、监控、报告等方面，确保各项工作有序开展。协同机制建立建立与公司其他部门、子公司的协同机制，加强信息共享和沟通协作，形成风险管理的合力。同时，与外部机构建立合作关系，共同应对行业和市场风险。

风险管理策略及实施03

通过定期风险评估、业务流程梳理、风险事件报告等方式，全面识别公司面临的各类风险。风险识别风险评估关键风险指标监控运用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行量化和排序，确定风险等级和优先级。建立关键风险指标体系，实时监控风险变化趋势，及时预警潜在风险。030201风险识别与评估方法论述

根据风险评估结果，制定针对性的风险应对策略，包括风险规避、降低、转移和接受等。应对策略制定将应对策略转化为具体的应对计划，明确责任人、时间表和资源配置。应对计划实施通过定期的风险管理会议、报告和审计等方式，监控应对计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。执行监控与调整应对策略制定及执行监控

案例一01某公司成功应对供应链中断风险。通过提前识别供应商风险，建立备选供应商名单，制定应急采购计划，成功避免了供应链中断对公司业务的影响。案例二02某公司成功应对信息安全风险。通过加强员工信息安全培训，建立信息安全管理制度和应急响应机制，及时发现并处置了一起恶意攻击事件，保障了公司信息安全。案例三03某公司成功应对市场竞争风险。通过加强市场调研和竞争对手分析，调整产品策略和营销策略，成功提升了市场份额和盈利能力。案例分享：成功应对风险事件

内部控制体系完善04

内部控制框架构建要点明确内部控制目标确保企业战略目标、经营目标、合规性目标和资产安全完整目标得以实现。制定内部控制原则合法合规、全面覆盖、重要性、制衡性、适应性、成本效益原则。构建内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素，确保内部控制体系完整有效。

全面梳理企业各类业务流程，识别关键业务环节和风险点。业务流程梳理针对梳理出的业务流程，进行优化设计，简化流程、提高效率、降低风险。业务流程优化制定业务流程操作规范，实现业务流程标准化管理。标准化建设关键业务流程梳理与优化

监督检查机构设立成立专门的监督检查机构，负责内部控制的监督检查工作。监督检查制度制定制定监督检查制度，明确监督检查的内容、方式、频率和责任人。监督检查实施按照制度要求开展监督检查工作，发现问题及时整改，确保内部控制体系持续有效运行。同时，建立监督检查档案，记录监督检查过程和结果，为后续工作提供参考依据。监督检查机制设立及运行

信息技术在风险管理事业部中应用05

明确以提高风险管理效率、降低风险成本等为核心目标。信息系统建设目标设定结合业务需求和技术发展趋势，设计合理的系统架构，并选用成熟稳定的技术。系统架构设计与技术选型制定详细的实施计划，明确各阶段的任务、资源、时间等要素，确保项目按计划推进。实施步骤划分与进度安排信息系统建设规划及实施步骤

数据采集与预处理通过多种渠道收集相关数据，并进行清