企业成本控制论文范文2篇 .pdfVIP

本文整理于网络，仅供阅读参考

企业成本控制论文范文2篇

企业成本控制论文范文一：陶瓷企业成本控制论文

一、建筑陶瓷生产企业成本控制中存在的问题

(一)在企业的不断发展更新中

企业的管理方式也在不断的创新，随着更多的现代化管理方

式应用到企业中，很多的建筑陶瓷企业的生产成本控制工作已经

得到了很大的改善和提高，但仍不够完善，还有一部分建筑陶瓷

企业的成本控制仍存在较大问题。

(二)企业管理者的成本管理意识淡薄

由于我国的建筑陶瓷企业大多都是在改革开放以后才逐渐发

展起来，因而其发展还不太完善。相关行业的高素质管理者还是

比较缺失，专业的财务管理人员也比较少。企业管理者在注重发

展壮大企业的时候往往会忽略成本管理的重要性，或者只是单纯

的对每个单项活动进行成本预算分析，忽略了单项活动之间的联

系，因而难以从整个企业的运营角度对成本进行控制。

(三)企业员工缺乏成本控制意识

就目前的情况而言，大多数企业员工都缺乏成本控制意识，

他们将成本控制管理当作企业管理者的事情，认为与自身无关;或

将企业成本控制单纯的当作工作任务，没有认识到成本控制对企

业发展的重要意义，也没有认识到成本控制与自身利益息息相关，

因而在进行成本控制工作时缺乏积极性和工作热情。企业员工的

本文整理于网络，仅供阅读参考

成本控制意识淡薄会严重影响企业成本控制工作的进行和企业效

益的实现。

(四)企业成本控制不能适应企业的发展

建筑陶瓷企业的生产成本控制涵盖原材料采购、设计、生产

和销售、售后等多个环节，但目前很多的建筑陶瓷生产企业管理

者还是将成本控制范围局限于对生产成本进行控制，而忽略了管

理、销售方面的成本，这样会使得企业资金成本分配不合理，造

成资金的紧张或闲置，与企业发展完全不相适应。此外，一些企

业只关注于目前生产技术水平下的成本控制，不从长远发展的角

度进行成本控制，没有预见性。这种片面的企业成本控制，如果

不能及时的改进，将严重影响企业的发展。

二、加强和完善建筑陶瓷企业成本控制的措施

(一)加强企业财务管理制度建设，提高企业成本控制水平

提高企业的成本控制水平，必须以健全的财务管理制度作为

保障。财务管理制度是发展计划得以顺利实施的保障，也是提高

企业经济效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生产企业必须不断健

全完善企业的财务管理制度，使企业财务管理工作有章可循，从

而规范和提高企业内部的管理效率，为进行全面的企业成本控制

打下坚实的基础。

(二)建立健全相关的奖惩机制，提高员工参与工作的积极性

科学合理的奖惩机制是激励员工更好的工作的最有效手段之

一。在企业进行成本控制工作过程中，建立相应的奖惩机制，对

积极帮助企业开展成本控制工作并在日常工作中对企业成本控制

有突出贡献的人给予奖励，同时对阻碍企业成本控制工作开展或

本文整理于网络，仅供阅读参考

不遵守企业成本控制工作相关规定的人给予适当的处罚，能够最

大化的调动企业员工参与企业成本控制工作的积极性，促进企业

成本控制工作的顺利进行和良好发展。这同时也能完善企业的财

务管理制度，提高企业的成本控制水平。

(三)引进专业化的成本控制人才，建立专业化的成本控制队

伍

成本控制工作的顺利进展需要正确全面的成本控制观念来引

导。而正确的企业成本控制观念需要对企业运作相对熟悉的具有

专业化成本控制知识的人才研究形成。因此，企业应该引进专业

化的成本控制管理人才，这类人才需要有过硬的专业知识和良好

的职业素养，并对企业的经营状况有较好的了解，从而制定出确

实适合企业发展的成本控制理念和方案。同时，企业现有的高层

管理者也要不断加强成本控制方面的学习，以便于更好的管理企

业。

(四)推行全面的企业成本控制

企业管理者应转变成本控制就是单纯的生产成本控制的观念，

将成本控制应用到企业经营的各个阶段。企业可以设立专门的成

本管理机构来进行成本控制工作，相关人员要对企业的成本控制

具有预见性，在切实实施保证企业目前发展中的成本控制的前提

下，对企业未来发展中的成本控制进行预测，以便及早做好准备，

规避不必要的风险。

三、结束语

实现企业内部的全面的成本控制是