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2024年生产车间5s管理规章制度

生产车间5s管理规章制度篇1

一、整理

车间整理：

1.车间5S管理由部门负责人负责职责是负责5S的组织落实和展工作。应按照5S整理、

整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的.限额，

并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清

理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工

具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿：

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置,确定

现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同

时要及时更改定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位可人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无

蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保中寺整洁。

6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、清扫

车间清扫：

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5.车间员工要及时清拦划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检杳以及利用文化宣传活动，

保持公司整体5S意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

生产车间5s管规章制度篇2

1、总则

目的

为员工创造一个干净、整洁、舒适、合的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升

企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管水平。

1.2适用范围

本制度适用于公司全体员工(含劳务工)。

1.3定义

5S是指整SEIR，整顿SEITON口青日SEISO)、清湎SEIKETSU｝素养(SHITSUKE)

0

1.3.1整

(1)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

(2)目的：把空间缱出来活用。

1.4.2整顿

(1)定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

(2)目的：不用浪费时间找东西。

1.5.3清扫

(1)定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

(2)目的：保持职场干净、明亮。

1.6.4清洁

(1)定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。