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2024年生产车间人员绩效考核方案

生产车间人员绩效考核方案范文（通用7篇）1

1.0目的

规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公考评员工。

2.0适用范围

适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；

3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；

33行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；

3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；

3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公性并审批绩效考核建议。

4.0程序

4.1绩效考核的原则

1）公正客观的原则；

2）全面的原则；

3）准确的原则；

4）及时的原则；

5）节约的原则；

6）便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准

1）工作行为；

2）工作成果；

3）工作能力；

4）工作态度.

4.3绩效考评体系及构成

4.3.1绩效考评体系

1）操作规程是惟一考评依据；

2）考评结果与工资、奖金挂钩；

3）考评结果与行政奖罚挂钩；

4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩；

5）考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成

绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放

4.4.1工资构成

工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴

说明：

员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%x岗位工资总额

高层管理员工的考评工资基数=50%x岗位工资总额

4.4.2考评工资发放方式

4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放

采取当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：

考评工资=考评工资基数x考评分对应的核发比例

4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放

在年底根据目标考核情况，按照（新闻实业公司~年目标考核管理办法）进行核发。

4.4.3考评工资核发比例

考评分个人考评工资核发比例

＞95100%

604考评分＜95考评分/95X1OO%

考评分＜600

4.5考核指标体系

附表一（新闻实业公司绩效考核指标体系）

4.6考评办法

4.6.1考评关系

公司总经理部门经理

部门经理主管员工

4.62、周检月检

考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于i己录在部门工

作检直表中；

4.63抽检

公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在

抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评

统计中。

4.7统计办法

4.7.1原则上实行两级审璘I度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再

由部门对部门员工工作完成情况进行考核。

472半年考评总分的统计方法：

半年考评总分二£每月考评分x80%+半年考评x20%

4.73年终考评总分的统计方法：

年终考评总分二E半年考评总分x80%+年终考评x20%

4.8考评流程

4.8.1每月5日之前各部i璘计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；

4.8.2行政部负责对（（半）年度考评分数统计表）进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年

终奖金，并于年底发放。

4.83对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续

有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。

4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留（部门月

检分数统计表）、（部门（半）年度考评分数统计表）。

4.9绩效考评纪律

4.9.