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【篇一】公司发展规划方案范文

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建

立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实

际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工

作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起

大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻

性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，

同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思

路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，

但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，

为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，

同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产

品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩

展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。扩大

影响，提高知名度，提高市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。

2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，

以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土

地资源，向房地产延伸；搞物流开发。多方位经营的措施能够为企业提供更为广

阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人

才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，

1

实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真

分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要

改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对

公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人

才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。经济管理等人才，请他们到公司兼职，充分发挥他

们的聪明才智，大限度地为公司所用。满足公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政

策，**猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人以及

其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，

充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，

还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才

的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立

足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经

验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一

步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，

提高经济效益的有效途径。

对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司

长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，

离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情

留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多

关心，营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与

到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开

渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提

高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和