医院管理 _原创精品文档.pdfVIP

医院人员定编标准的设定

－医院总人数定编标准

总人数＝医院产值/标准人均产值×70%＋开放床位数×实际病床使用率/标准病

床使用率×2.2×30%

注1：医院产值－原则上以每年10%的增长率递增

注2：标准人均产值－按照前三年人均产值×110%（10%的年增长率）

注3：标准病床使用率－确定为90%。（在卫生部要求的基础上增加了5%）

注4：2.2－二甲医院床位数与医院员工的比例（经验确定值）

医院的卫生技术人才储备数＝（下一年度需求总人数－本年度总人数）×50%

该定编标准在《综合医院组织编制原则（草案）》的定编标准上，选取了产

值作为了定编的另外一个因素，同时考虑了医院实际病床使用率这个工作效率指

标和标准人均产值这个业绩指标，对业绩指标和效率指标的影响采用了不同权重

的方式处理，反映了医院的经营导向，使得医院人员定编与医院实际的经营管理

指标紧密的链接。医院领导层也可以通过标准人均产值和开放床位数的设定来控

制医院的人员总数。

总人员结构比例标准

－卫生技术人员占总人数的75～80%

－党政管理人员占总人数的6.5%

－工勤人员占总人数的7.5～12.5%

－工程技术人员、信息管理人员及经济管理人员占6%

其中卫生技术人员结构标准

－医生占总卫技人员人数的33%

－护理人员占总卫技人员人数的49%

－技师占总卫技人员人数的18%；其中药师占8.5%，检验人员占3.4%，影像人

员和功能检查人员占4.6%，其它人员占：1.5%。

该定编比例标准参照了《综合医院组织编制原则（草案）》、《医院管理评

价指南（试行）》、《中国护理事业发展规划纲要（2005—2010年）》等文件的要

求，结合当地医疗行业的人员实际比例和医院的实际人员状况，并征询相关专家

意见后评估确认。但是要根据医院工勤工作的外包程度，对工勤人员和卫生技术

人员的比例标准进行相应的调整。

护理人员定编标准

－临床科室护理人员定编标准

计算公式为：临床护理人员定编数量＝病床数×规划床护比例×（上一年度

病床使用率＋5%）/标准病床使用率。

－手术室护士定编标准

计算公式为：手术室护理人员数＝医院手术床位数÷25×2.5×（上一年度

病床使用率＋5%）/标准病床使用率。

注：1:2.5为二级综合配置手术台与护士之比（广东省医院手术室（部）建

设与管理标准）

－供应室护士定编标准

计算公式为：供应室护士定编数量＝医院床位数×（2.5:100）×50%

注1：（2.5:100）为人员与床位之比（江苏省医院消毒供应中心（室）验收

标准）；

注2：50%是护士占科室总人数的比例。

－急诊科护理人员定编标准

计算公式为：急诊科定编护士数＝每年所需工作总时数÷每名护理人员每年

实际可提供的工作时数＋机动数（一般设为20%）＋三班护理员或护工人数

注1：每年所需工作总时数＝每年所需工作总时数为365天×70小时（每天

需要9人完成24小时连续双班工作的工作时间）＝25550

注2：每名护理人员每年实际可提供的工作时数＝365天×40（每周工作时

间）÷7－10×8（法定休假）＝2005.71

在护理人员定编中同样引入了病床使用率这个工作效率指标，使得科室工作

效率与护理人员定编人数成为正比，当然作为科室管理，在实际的操作过程中还

需要设置合理的平均住院天数来评价科室的病床使用率。

－临床住院科室医生定编标准

计算公式为：临床住院科室医生定编数量＝临床护理人员定编数量×1/2×

40%+上年度业务总额÷年个人业务总额标准×60%

注1：1/2为医护比例。

注2：各科室个人业务总额标准（取前3年的人均年创收总额平均值＋修正

值）

在住院医生的定编中除了考虑了医护比例，还引入了个人业务总额标准，将

医院经营结果分解到科室经营结果和个人工作业绩结果，通过人员合理定编确保

医院经营结果的实现。同样医护比例定编和效率比例定编的权重也反映了医院总

体的经营思想。

－麻醉科麻醉医师定编标准

计算公式为：麻醉医生定编数量＝总手术台数×1.5×（上一年度术科病床

使用率＋5%）/标准病床使用率。

注1：1.5为手术台数与麻醉医生的比例（山东省麻醉质量管理规范）

－急诊医师定编标准

计算公式为：急诊医生定编数量＝上年度业务总额÷年医生个人业务总额标

准×40%＋下一年度计划业务总额÷年医生个人