中国一汽集团的国际化发展战略案例分析.pptVIP

中国一汽集团的国际化开展战略案例分析Team1：朴春杰、张珂珠、董平、黄冠沈强、安承海、张凯、徐蕾

目录中国一汽集团公司背景汽车工业开展趋势及影响一汽集团面临的机遇与挑战一汽集团国际化战略实施

中国一汽集团公司背景1953年7月15日破土开工，中国汽车工业从这里起步。50年来，第一汽车肩负中国汽车工业开展重任，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模开展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面开展。1991年，与德国群众汽车公司合资建立15万辆轿车基地。2002年，与天津汽车工业(集团)联合重组，与日本丰田汽车公司实现合作。资产总额1167亿元，员工129492人。

中国一汽集团公司背景

中国一汽集团公司背景50年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车640万辆，在稳固和开展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系。

中国一汽集团公司背景

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中国一汽集团公司背景

中国一汽集团公司背景

中国一汽集团公司背景核心价值观：“第一汽车、第一伙伴〞企业精神：学习、创新、抗争、自强经营理念：“用户第一〞产业梦想：“让中国每个家庭都拥有自己的汽车〞目标：“规模百万化、管理数字化、经营国际化〞1233战略

目录中国一汽集团公司背景汽车工业开展趋势及影响一汽集团面临的机遇与挑战一汽集团国际化战略实施

汽车工业开展趋势及影响

汽车工业开展趋势及影响汽车国际化趋势对开展中国家汽车工业影响及出路加强了进入国际汽车市场的壁垒。兴旺国家可以任意进入开展中国家的市场，而开展中国家完全独立进入国际汽车市场几乎不可能。开展中国家的出路只能是选择适当的战略伙伴结成联盟(如韩国模式)。战略伙伴联盟与跨国公司子公司有本质区别。前者有较多自主权，是合作关系，不是联合，也不兼并。日产公司开始与戴—克想走这条路。要与跨国公司结成战略联盟的公司，必须具有一定的国际竞争力或者具有一定的优势。也就是双方必须具备互补的条件，没有互补是不可能形成战略联盟的。优势中最重要的一条是具备一定程度的自主开发能力，并拥有知识产权。

目录中国一汽集团公司背景汽车工业开展趋势及影响一汽集团面临的机遇与挑战一汽集团国际化战略实施

一汽集团面临的机遇与挑战从国际形势看，跨国公司的实力不断增强，国际垄断多元化升级，对中国汽车工业的威胁越来越大。从国内形势看，“入世〞使得市场竞争国际化日趋明显，促进了国内实力较强企业的快速进步，带来了一定的开展机遇，但同时风险因素也在增多。

一汽集团面临的机遇与挑战四大挑战一是面对趋向国际化的中国市场和鉴于国际形势的分析，一汽的轿车现有规模难以支持开发及采购的平台三是在资本总量上远远不及跨国公司，完全靠自我积累式开展难以超越国际列强四是企业机制、管理能力及工作效率存在着较大差距

一汽集团面临的机遇与挑战四大机遇一是中国经济快速增长，从客观上为汽车开展提供了较大空间二是跨国公司纷纷看好中国市场，属地化的选择与中国汽车工业日趋理性的重组愿望能够找到适当的结合点，一汽的国际合作和企业开展进一步加快三是一汽可以在观念、管理、效率、素质结构上与国际接轨，新产品开发与推出快于市场需求，有利于建设具有国际竞争力的汽车企业集团四是吉林省“全力支持汽车工业开展，积极开展汽车零部件工业〞的战略设想和长春市“举全市之力支持一汽集团超常规建设和跨越式开展、做大做强长春汽车工业〞举措，为一汽的更大开展提供了良好的社会环境。

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一汽集团国际化战略实施

一汽集团国际化战略实施具体实施：拓宽产品系列，在三五年内形成具有竞争能力的规模生产。优化资产，进行低本钱扩张，通过重组、并购将一汽轿车的蛋糕做大。从产品开发到销售全方位地同国际厂商合作，并实行全球采购，把产品水平提高上去，本钱降下来。将中东、东南亚、俄罗斯、非洲四大区域作为近一个时期整车出口的重点开拓领域。

一汽集团国际化战略实施

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