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球罐保冷项目工期及施工进度计划及措施

（一）工期目标：

本着为用户服务的原则，结合我公司的施工经验和管理水平，我

公司按甲方总体计划要求开工，按时按期、保质保量的完成施工任务，

完全满足贵方施工进度要求。

（二）工期总安排：

人员的配备应根据施工进度进行，基本原则是：开工前根据甲方

施工工期的总体安排，配备足够的施工人员全部到场，分区进行，科

学配备。施工高峰期分片施工，实行24小时倒班制。

（三）施工进度措施：

1、成立工程项目经理部，由具有丰富施工经验的领导担任项目

经理，充分利用我公司劳动力和施工设备充足等有利条件，抽调精兵

强将和精良的施工机械进驻施工地点。

2、根据我公司的施工管理经验和项目施工法，一旦中标，项目

经理部将采取层层落实承包责任制，与施工班组签订承包合同，做到

任务落实，职责明确，经济兑现，充分调动全体职工的积极性。

3、立即组织施工设备机具及人员进场，展开工程施工。

4、组织物资从供应地点到现场的运输前期工作。

5、及时、主动与甲方人员保持联系，了解、落实设备、材料到

场情况，采购的物资做到质量合格，到货及时。在甲方提供的设备、

材料不能按时到位时，及时调整施工进度计划。

6、施工建设过程中，加强现场调度，采取召开各种调度例会的

办法，解决施工中各种矛盾和问题，以加快工程进度，具体有以下形

式：

6.1每天下午半小时内部碰头调度会。

6.2施工前期每天晚上召开采办专题会议，解决采办存在问题，

并检查采办进度情况，确保供应先行。

7、加强思想工作，开展“节点”劳动竞赛，掀起各重点工期的

施工高潮。为使职工在整个工程建设期间保持旺盛的斗志和连续作战

的作风，必要时安排两班或三班倒施工，确保工程按期竣工。

8、做好施工准备

8.1健全项目部组织机构，在项目经理领导下，各专业负责人确

定人员需用计划，做好人员的培训，确保有足够的管理力量和施工力

量投入到本工程中。

8.2组织各科室制定工作计划，根据工程实际，编制相关管理文

件，为工程的顺利进行提供保证。

8.3强化安全管理，狠抓施工过程中的质量管理，确保一次合格

率，使安全、质量工作不影响施工进度。

9、施工前认真进行设计文件的自审、会审，及时编制《施工组

织设计》及专业施工技术方案等，切实做好施工前的各项技术准备工

作。

10、坚持以计划为龙头，以调度为中心。对生产资源进行优化配

置，编制工程总进度计划，确定关键线路，明确各工段计划最早开工

及完工时间、最晚开工及完工时间和浮动时间。做到施工有计划，实

施有检查，检查有结果，经过不断地运作，最终确保总进度计划的实

现。

11、采用新技术、新工艺、新设备、成熟工艺，提高劳动效率，

缩短工期。对施工进度进行控制，使施工计划更直观，更详细，更能

指导施工生产，保证工程按期完工。