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企业管理

ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ

现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析

刘付运发

[广林欧卡罗(广西)家居有限公司ꎬ广西崇左５３２２００]

摘要:改革的深入推进ꎬ对国有企业采购管理的规范化、标准化要求越来越高ꎮ为了规范国有企业采购管理

工作流程ꎬ提升国有企业的综合经济效益ꎬ文章结合当前实际情况ꎬ分析国有企业采购管理工作存在的问题ꎬ并

从多个角度阐述相应的完善策略ꎬ以供参考ꎮ

关键词:采购管理ꎻ国有企业ꎻ完善策略

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中图分类号:Ｆ２７５.３文献标识码:Ａ文章编号２０２３

国有企业采购管理工作较为特殊ꎬ整个采购阶段

购、仓储等相关部门通过加强协同ꎬ编制切实可行的

涉及技术、信息、货物、服务的全过程ꎬ国有企业采购物资采购计划ꎬ在有效保障国有企业持续生产的基础

工作在生产经营中发挥着重要作用ꎮ采购管理应具上ꎬ提升物资采购计划的合理性ꎬ能够有效避免物资

备可控性、组织性、计划性等特征ꎬ只有如此才能降低浪费和提高国有企业资金使用效率ꎮ第二ꎬ有效降低

采购成本ꎬ从根源提升国有企业的核心竞争力ꎮ新时采购成本ꎮ在确定物资采购计划后ꎬ通过市场调研工

期ꎬ国有企业应顺应时代发展趋势ꎬ从宏观角度出发ꎬ作ꎬ选择口碑良好、具备物资供应实力的大型供应单

ꎮ在此阶段ꎬ通过物资供应单位比较、物资询价

持续优化采购管理计划ꎬ保障采购工作顺利开展ꎮ位[１]

一、国有企业强化采购管理的意义工作ꎬ国有企业与物资供应单位作为贸易双方ꎬ做好

近年来ꎬ我国社会主义市场经济不断转型发展ꎬ沟通交流ꎬ能够保证物资价格稳定合理ꎬ有效降低采

物资供需关系发生了变化ꎻ市场物资供应远大于市场购成本ꎮ第三ꎬ有效降低经营风险ꎮ物资价格确定

物资需求ꎬ卖方市场正朝向买方市场不断转变ꎮ在这后ꎬ签署合同ꎬ合同中明确供货形式、供货责任ꎮ供应

样的趋势下ꎬ对买方来讲极为有利ꎬ能够实现同类别单位发货后ꎬ国有企业配备专业的采购人员做好专项

产品的筛分对比ꎬ保障产品性价比ꎬ但这样的发展趋验收ꎮ通过科学的采购管理工作ꎬ提高采购环节的标

势也引发了全新的问题ꎮ当市场处于买方市场时ꎬ资准化和规范化ꎬ有利于避免集中采购出现问题ꎬ通过

源供应市场将会出现恶性竞争问题ꎬ国有企业作为买事前签署合同的形式ꎬ保障采购工作顺利进行ꎬ减少

方ꎬ一旦忽视采购管理工作ꎬ将会提升采购问题出现国有企业经营管理中的风险ꎮ

概率ꎬ企业的物资采购工作将难以顺利开展ꎮ因此ꎬ二、现阶段国有企业采购管理存在的问题

国有企业内部需重视采购管理工作ꎬ做好同类别物资(一)国有企业采购成本高、效率低

的定向分析与处理ꎬ提高企业采购管理水平ꎮ国有企业多为大型企业ꎬ因其体量大ꎬ具备集中

采购管理是国有企业现代化管理体系中的重要采购的优势ꎬ且多年来已形成规范化的采购流程ꎮ但

环节ꎬ为保障项目顺利开展ꎬ需深入研究物资采购过