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支行行长竞聘演讲稿6篇

支行行长竞聘演讲稿(1)

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家晚上好!我今天竞聘的岗位是支行行长。入行20xx年来，我数次站在这

里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和热爱，

用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。

下面我将从三个方面介绍我对支行工作的一点考虑。

第一、树立信心，克服困难，挑战自我

今天我敢于站在这里参与竞聘，我想是源于分行近年来业务快速发展给我的

信心，是源于全行员工团结一致一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完

善自我的信念。也许支行的发展历程不一定会一帆风顺，在发展的道路上会有许

多困难等待我们，但无论有多大的困难，我相信有支行员工的不懈努力，有全行

干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去

战胜困难，取得胜利。

第二、细分市场，找准目标，转型发展

片区作为XX市一个已成熟的商业、住宅区，有广阔的市场，同时在这里金

融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来支行如何发展呢?我

想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求

发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的

重点和方向。针对XX区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将

细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强

对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营

销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力

客户推荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户

资源。今后支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务

带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前

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谋划、超前安排、超前行动”的工作方针，用心做事，认真做人，带领支行全体

员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。

第三、挖掘人才，培养人才，使用人才

一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和使用合不合

理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有

全之分而已。在人才使用上我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划，结合支行的岗

位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养计划，通过

支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力的培养，鼓励和督促员工加

强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培养、选拔

和使用人才，实现人才在支行内部的合理流动。

以上就是我对支行各项工作的一点不成熟的思考，我想贯穿我工作的中心思

想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规永远不能在业务发展和内控管理上

成为领先者，我期待支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持

下，在支行全体员工的共同努力下，相信支行一定能创造出业务发展和内控管理

新的标杆。

支行行长竞聘演讲稿(2)

尊敬的各位领导：

下午好，我是来自信贷业务部的，目前从事的岗位是小企业审查工作，我竞

聘的岗位是：支行支行长。

首先，我阐述一下对支行网点的理解，网点作为银行最基层的经营单位，是

银行的窗口，承担着经营任务，以效益最大化作为经营目标，支行需要结合自己

实际情况在分行统一安排的情况下确定经营方针，要充分利用网点资源，发展自

己优势业务，营造特色优势，全面提升网点的经营效益。

其次谈一下支行网点工作思路：

一是要加强团队建设。员工是网点最重要的资源。做好员工队伍建设，充分

发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。首先要在支行内部营造

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良好的文化氛围，要懂得换位思考，要鼓励员工多干事、能干事、充分多给予员

工人文关怀，多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。

其次是给员工一个支点与平台，让每位员工有充分展示自己的平台，能够各展所

长，充分发挥，扬长避短，最后要建立职责

二是做好业务发展工作。在业务的宣传与营销工作中，要做到有目的、有重

点的。主要是以下几方面：一方面加强对我行现有产品研究，扩大产品营销整合

力度，通过产品组合式营销扩大营销工作的