浅谈工程项目主要成本管理与控制.docx

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浙江工商大学继续教育学院毕业论文

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目录

TOC\o1-3\h\z\u14501一、绪论 1

19299（一）研究背景 1

1980（二）选题意义 2

29670（三）论文的主要内容 3

3829（四）国内外研究现状 3

5527二、工程项目成本基本理论概述 3

22257（一）工程项目成本的含义、构成 3

15630（二）影响项目成本的因素 4

20072三、项目成本管理基本理论概念 5

18619（一）项目成本管理的含义 5

8782（二）项目成本管理的原则 5

225（三）项目成本管理的主要内容 6

5239（四）项目成本管理的目标 7

14388四、项目成本管理存在的问题 8

11311（一）轻视成本预测 8

660（二）成本意识薄弱 9

14483（三）成本目标偏差过大 9

14976（四）片面追求经济效益 10

6832（五）成本责任不明确 10

4910五、项目成本管理的对策 10

15801（一）成立成本预测小组 10

9334（二）建立完善成本管理机制 11

5589（三）加强成本控制与偏差分析 12

1769（四）充分认识质量与成本的关系 12

583（五）构建成本责任制度体系 13

2510六、结论 13

5640参考文献 14

浅谈工程项目主要成本管理与控制

作者：***指导老师：***

摘要：我国建筑业是支柱产业，对民生与GDP增长至关重要。面对市场竞争，企业需降低成本、保证质量、缩短工期来提高效益。成本管理对资源利用、开支节省、企业管理提升极为重要，需不断探索更新成本管理理念，以支持企业长期发展。本文针对工程项目成本管理与控制进行研究，首先介绍了研究背景和选题意义，然后从工程项目成本基本理论概述、项目成本管理基本理论概念、项目成本管理存在的问题和项目成本管理的对策四个方面进行了详细的分析和探讨。在工程项目成本基本理论概述中，阐述了工程项目成本的含义、构成以及影响项目成本的因素；在项目成本管理基本理论概念中，介绍了项目成本管理的含义、原则、主要内容以及目标；在项目成本管理存在的问题中，分析了轻视成本预测、成本意识薄弱、成本目标偏差过大、片面追求经济效益和成本责任不明确等问题；在项目成本管理的对策中，提出了成立成本预测小组、建立完善成本管理机制、加强成本控制与偏差分析、充分认识质量与成本的关系以及构建成本责任制度体系等对策。最后，总结了研究成果，并提出了未来研究方向。

关键词：工程项目；成本管理；成本控制

一、绪论

（一）研究背景

二十一世纪，在长期规划中我国把建筑业放在重要位置。建筑业经过不断的发展，成为我国的支柱产业，建筑关乎我国人民的居住、生产、出行等一系列民生问题，同时建筑业的发展也使得国家GDP进入快速增长状态。当前，建筑业在国民经济中的比重不断提高，它支柱产业地位逐步确立并日益稳固，对整个国民经济发展的推动作用日益突出。

随着建筑业的发展，企业面对市场上激烈的竞争，很多企业没有利润甚至亏本现象不断发生，小企业因此在竞争中倒闭。为了使企业立于市场盈利的不败之地，为了企业在市场激烈竞争中生存下来，各企业必须不断改进自身，降低工程项目的成本，在保证建筑质量的前提下，以合理、最短的工期为社会创造不错的经济效应，使得利益最大化，为自身赢得更广阔的市场空间创造前提和条件。

如何改进自身？其中成本是企业创造财富、价值、利润的前提，它是体现企业管理水平的重要指标，降低成本尤其重要，它直接关系到企业是否能够盈利，是否能够创造利益，是否能够在市场存活，它影响着企业各个方面的工作，涉及工程管理等方方面面，因此研究如何降低、控制和管理成本具有重要意义。

工程项目成本管理是企业的一项重要工作，是企业管理的一部分，它是为了使企业的资源达到利用的最大化，它对于增加产出、节省开支，加强经济核算，改进企业管理，对提高企业管理水平和企业的长期发展有着重要意义。在项目当中成本是否能控制在计划之内，能否达到项目预期目标是企业最关心的问题，这要求项目成员必须熟悉项目的全过程，以方便多方面控制成本。

一直以来，我国对工程项目成本管理的探索研究从未停止，但对于工程项目成本管理的理论探讨仍然不够深入，成本管理的观念仍需不断更新进步，为企业提供更好的成本管理方法，提供更有用的成本信息。

（二）选题意义

首先，工程项目成本管理是企业发展的一个不可或缺的环节，我国工程建筑业发展较晚，虽然发展迅速，成为了我国支柱产业之一，有关工程项目成本管理方面已经有了一定进展，管理理论也通过业内人员的补充而颇