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闽一品商贸有限公司招聘问题研究

摘要：招聘是一个企业重要的组成部分，招聘方法是否得当、招聘方案是否合理、招聘计划

是否符合实际对企业的发展起着至关重要的作用。本文立足闽一品商贸有限公司的实际现状，

结合人力资源管理理论，分析闽一品商贸有限公司在招聘方面存在的问题，并在分析的基础

上，根据实际情况给出相应的对策和建议。

关键词：招聘问题；人力资源；对策建议

引言：我国中小企业普遍存在经营规模小、资本实力较差、资源拥有量有限，专业技术人员

少、管理体系不完善等劣势，但也有市场承受力强、适应性强、灵活性高等优势。闽一品商

贸有限公司是一家迅速成长起来的企业，随着企业规模的不断扩大，对各层次人员的需求也

随之增加，但在实际招聘工作中总是不尽人意，本文立足该公司招聘现状分析其存在的问题，

并提出相应的对策和建议。

1招聘的含义及其意义

1.1含义

招聘从人力资源管理的角度来讲，包含两层含义，一是通过招聘，企业可以获得所需的人力

资源；二是企业需要选择最合适的员工来担任相应的职务，广义的招聘包括招募选拔录用和

评估等一系列活动。而狭义的招聘，主要指聘用人才前对人才的吸引和选拔。

1.2意义

招聘是补充员工的重要渠道，是企业增加新鲜血液兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资

源管理和战略发展具有重要的意义。

第一，招聘工作是根据企业发展的需求来开展，可以有效改善企业的劳动力结构和数量。

第二，招聘工作决定了企业能否在激烈的人才争夺战中吸纳到能够迅速投入到工作中，融入

到企业发展中的优秀人才。

第三，由于招聘是员工第一次真实地与企业发生直接联系，这样会对形成对企业的第一印象，

因此招聘工作影响着员工的稳定性。

第四，招聘工作影响着企业的成本费用。

第五，招聘工作是企业对外宣传的一种有效手段，企业招聘活动本身就是向外部公众进行自

我宣传的一个过程。

2闽一品商贸有限公司在招聘中存在的问题

闽一品商贸有限公司主要经营桂圆、蜜饯类、干果类、炒货类、糖、油炸类食品，由最初的

一家小作坊发展到现在的一家初具规模的公司，是企业员工与领导不懈努力的结果，但由于

招聘中存在一些问题，限制了企业的长足发展，经过分析主要存在的问题如下。

2．1招聘工作缺少科学的规划安排

目前，闽一品商贸有限公司没有制定实际人力资源规划，各部门之间的联系不紧密，当各部

门出现或即将出现空缺职位时，才开始想要找人填补，这使得招聘工作显得仓促而被动。另

外，公司没有人力资源规划，也缺乏对员工职业生涯规划、培训开发、薪酬激励等方面的关

注，这会造成基层工人失去对工作的热情度和积极度。

2．2招聘工作之前没有进行工作分析

根据闽一品商贸有限公司现有的招聘制度以及实际的操作流程来看，我们发现其缺乏对工作

职位的分析，只是根据相应的需求，笼统的制定需要招聘的岗位，并不是根据岗位进行具体

的分析，确定职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等

基本因素。

2．3招聘渠道单一

随着社会的进步发展，新的招聘渠道也不断涌现，特别是随着网络的广泛应用，网络成为一

个非常重要的招聘渠道，企业招聘员工大致有以下几种方式：校园招聘、现场招聘会、网络

招聘、内部招聘、人才机构介绍、员工介绍等。

闽一品商贸有限公司在现阶段的招聘渠道选择有很大的局限性，基本只采用网络招聘和员工

介绍两个渠道，对于其他渠道利用的特别少。由于招聘渠道的选择局限，导致不能有效地找

到合适的人才。

2．4招聘选拔手段不科学

应聘者的任职资格和对工作的胜任程度主要取决于他所掌握的与工作相关的知识、技能、个

人问题等因素。因此，有必要在这几个方面进行测量和评估。企业在招聘员工时，不仅要对

员工进行面试，还要进行笔试、技能测试等多种方法进行考察，更要拥有属于企业自己的招

聘评估体系。但是闽一品商贸有限公司在招聘工作中非常缺乏这一系列的测评，只是通过简

单地面试来决定员工的去留。这种主观意义上的面试，效率和质量都比较低下，因此企业难

以招到合适的人才。

3招聘问题的对策

3．1招聘工作应该具有科学的统一的人力资源招聘计划

在招聘之前，公司要做好人力资源招聘计划，确定好招聘的岗位及岗位要求，做好招聘的前

期准备工作，确定招聘需要的时间、人员及费用预算。

对于闽一品商贸有限公司这样的食品加工类企业来说，应该采取滚动式的人力资源规划，人

事部门要时刻与其他部门保持密切的联系，了解企业内哪些重要职位流动率较高，哪些职位

做好人才储备。对于经营开发部和营销部门的人才储备尤其重要，并且随着经济科技的不断

发展，企业需要转型。

3．2在招聘工作之前需要对公司的岗位进行统筹的工作分析

工